和肖森林一样，东莞乐凯安吉皮具有限公司董事总经理刘道松坦言，他们也是通过调高产品出厂价格减少人力成本压力。

　　刘道松(东莞乐凯安吉皮具有限公司 董事总经理)：会预先告诉他，我们可能今年工资调了，人力成本高了，这个整体货品的报价方面我们可能提升几个点，或者我告诉他提升三个点，五个点这样的样子。

　　在刘道松看来，因为都是长期的老客户，出厂产品价格的微调，并不会影响他们的产品竞争力。

　　刘道松：我们客户呢是有点意见，但是他不可能放弃我们的合作，因为他认为我们的竞争力还是那么强，虽然价格高一点，他毕竟是要高进高出，整个进了，高了也没有办法。还是在承受范围之内，比如说我们对客户首先比如说少调整一部分，慢慢的适应过渡，

　　刘道松认为，长期依靠低人力成本来维持一个企业的竞争力，肯定不能长久，但这几乎又是所有珠三角代工企业，面临的最大问题。

　　刘道松：企业的竞争力、人力成本是一方面，你如果竞争力强，比如说你的技术强，你的创新科技强，你的品牌溢价能力强，品质管理强，那个供应商虽然你会贵几块钱，这个他们也会接受，所以我认为作为一个企业，不单单看人力调整，这是一个必然的事情。

　　在采访中，每个企业都告诉我们，今年的涨薪潮并不出乎它们的预料。实际上，涨薪给它们带来的与其说是成本压力，还不如说是转型压力。只有在技术和市场上尽快转型，才能适应新的产业环境。而除了已经关门的和正在转型的，珠三角这些企业还有第三条路可走，就是转移，到劳动力成本更加便宜的越南等地寻找新的机会。这条路好走吗？

　　人往高处走，水往低处流，当初珠三角就是靠丰富的劳动力资源和低廉的人力成本，吸引各路资本，形成了庞大的产业群体。如今，在涨薪潮成本压力之下，珠三角地区不少加工制造业企业又开始寻找人力成本更低的地方，像越南等周边地方成为它们的首选。但很多企业却告诉我们，落户海外其实并不容易。

　　采访中，记者了解到，位于广东省鹤山市的灯饰生产企业真丽明集团早在3年前，就将一部分的劳动密集型生产线迁到了越南。