采访中，我们的记者了解到，涨薪几乎对所有的企业都会产生成本的压力，只不过不同的企业承受的压力程度却又各自不同。有的企业感觉明显，有的企业认为影响并不大，为什么企业压力感受各不同，他们又是如何应对的？

　　真明丽控股有限公司薪酬经理田丹告诉记者，目前真明丽公司工人的薪酬约占到他们销售总额的15%，在涨薪的压力之下，目前主要通过调整工时等办法来对冲人力成本上升的压力。

　　田丹(真明丽集团人力资源部薪酬经理)：比方说我们会把他上班时间会把他缩短。就是相当于把加班这块的一个工资，可能基数会上涨，但是在加班工资这一块会有一点下浮。

　　田丹告诉记者，他们一直在提升自动化程度，尽量减少用工量。他们工人总数从最高峰时的1万5千人降到了现在的10000人左右。这样一来，人力成本大大下降。

　　田丹：以前一个人可能开一台机或者开两台机，后来通过一些技术改良之后，我们可以开到四台机甚至五台机，这样就说减轻对这个直接人工这样的一个依赖。

　　不过，田丹判断，涨薪压力在未来两三年时间里依然会存在，而且，在工人短缺的情况下，企业之间的薪酬竞争也会越来越厉害。

　　田丹：像江门或者共和(镇)这边企业，他们对一些比较难招的工种，他会上调他的薪水，那我们事实上也会采用这个跟随策略。如果你不去做的话，那事实上厂内的人，不仅外面的人招不进来，厂内的人可能也会走掉，是这样子。

　　东莞哈一代玩具有限公司董事长肖森林向记者透露，他的工厂人力成本大概占到了总成本的25%，他认为这在同类企业里，并不算太高。

　　肖森林(东莞哈一代玩具实业有限公司 董事长)：有些行业，有些不同的企业，它的人力成本可能会占到它的产品成本里面的60%，这个就比较可怕了。

　　记者：据你了解什么样的企业占到60%？

　　肖森林：就很多像OEM企业的话，它只是做一些来料加工，这个(影响)很大，。工资上调对它的成本影响还是比较明显的。

　　肖森林告诉记者，尽管东莞的最低工资标准对于他们企业来说，压力相对较小，但是，包括人力成本在内的各种因素，客观上确实增加了他的生产成本，他应对的办法，就是提高产品出厂价格。

　　肖森林：出厂的价格提高了，对于企业的压力是不存在了。

　　记者：但是市场不一定答应，你提高你的出厂价格？

　　肖森林：这个回归来看，你这个企业是不是有自主品牌，这个至关重要了。你有自己品牌的时候，你就可以定价就可以溢价权，如果你还仅仅做一些OEM(代工)的话，这个是没有这个权利的。