本次经济危机让我们反思——长期以来，中国凭着“没有最低，只有更低”的理念，成为了当之无愧的“世界工厂”。打赢了全球范围内的价格战。危机来临，有人提出中国依然要致力于降低成本，为世界造更多廉价的产品。但由于人民币升值、劳动力成本急升、环保压力加大,“中国制造”的先天成本优势在危机中逐渐消失，向成本索要利润的低附加值出口模式面临山穷水尽。

　　那么，中国企业到底如何面对这百年不遇的变局？《新智囊》特别组织管理专家探讨，为企业出谋划策。

　　让企业回归本质

　　这场危机让不少自以为是的企业经营者明白企业健康的重要性，以及什么才叫企业经营的本质

　　□北京国富创新管理咨询有限公司董事长周永亮

　　如果没有经济危机，所有的企业，特别是开始做大了的企业经营者肯定觉得自己是天才，因为“人有多大胆、地就有多大产”！要风得风、要雨得雨！而残酷的现实规律是，任何事物只要有高潮，就会有低谷，甚至危机，而且是意料之外的危机，企业界当然不会例外！

　　我曾经在《过冬：中国企业何去何从》一书中将中国企业此次遇到的危机称为“非典型危机”，其用意就在于说明，这次危机不是某个企业经营者个人或者某个行业出现经营问题而导致的危机，而是罕见的环境突变危机。这样的危机对于企业的适应力是一个前所未有的考验，我称为是改革开放30年来最为严峻的考验。

　　在这样的考验面前，企业一切虚饰的东西将显出原形，一切违反规律的做法将受到惩罚！

　　只有在这个时候，企业经营者才知道经营企业是有规律的，我称之为企业经营的本质。如果你违背了这个本质，那就要接受惩罚！其实，这也大概是当前很多经纪公司的娱乐圈艺人破产甚或自杀的原因之一。以前是什么样的人都可以搞个公司，而且不管怎么搞都能挣到钱，似乎只要搞公司就等于赚到大钱。他们视经营规律于无物，根本想不到还会有金融危机或经济危机这样的事情（很多人还会认为，即使遇到危机，比如1997年亚洲金融风暴，他们也会化险为夷，因为他们认为自己永远是上帝的宠儿，自己想怎么干就怎么干都不会受到惩罚）。当然，这肯定也是大批中小企业以及依靠非常规手段做大的企业轰然倒塌的基本根源。

　　从面前的现状分析，此次倒闭数量最多的是非常规经营者，最典型的就是以“金融创新”命名的金融投资非常规经营者——投资银行和次贷关联经营者。其次就是那些以非常规手段经营（非常规手段获得资金、非常规手段获得其他经营资源、非常规手段运营资源）的其他投资机构和实业机构（最典型者应该是美国的麦道夫、中国的非法集资案主谋以及那些依靠非常规资金运营的实业经营者，如浙江某些倒闭的民营企业），而那些常规经营者尽管受到冲击（如松下、华为、方太等），但不会因此而消失。

　　有人说，那么多规规矩矩经营的企业不也“死”了吗？这一问，就像：你看，人家张三又喝酒又抽烟，整天吃肉，不是身体也棒棒的吗？我们的回答是：身体是自己的，如果你非要作践，那谁也管不了！看看那些长寿者，无不是良好生活习惯的受益者！

　　我在2008年初就提出了“回归本质”的呼吁，目睹一年多的危机百相，我提出：让企业经营回归本质吧，回到那些基本常识吧！

　　此次危机正是企业的抗生素、消炎药，具有副作用，但是它会很快地让不少自以为是的企业经营者明白企业的健康是多么的重要、什么才叫企业经营的本质！

　　其实，这个本质一点也不神秘！用一句特俗的话，就是松下幸之助等那些成功老企业们说过的“多挣少花”，就是养成良好的企业经营习惯，不要把投机当投资、不要把一时的投资“放纵”当作长期的快乐源泉。你就是成功到了首富的程度，如果忘记了还有基本的本质问题，都会得到现世报，甚至会深陷牢狱！两年前，这些话会被那些“资本运营”者看成是傻瓜型言论，或者看成是已经过时的理论。今天，我们发现，松下幸之助、王永庆、李嘉诚、任正非等这些守金如命的企业家是多么的英明，甚至伟大。其实，不是他们多伟大、多英明，是他们经历得太多、看得更远，更怕死，因此更本分！

　　把握危机中的“变向”

　　危机中的“变向”是一个系统问题，是一个信心问题，也是一个方法问题，需要持续探索和体验

　　□北京海川视野咨询公司董事长郑敬普

　　面对这场全球经济危机，无论是国家、企业、还是个人，都会本能的选择“变向”，但仅本能的选择“变向”，恐会产生较多的后遗症。因此，如何理性分析和判断这场危机的走向，以便做出较为适当的变革策略，实为关键。

　　尽管目前以至未来较长时间“不确定”仍然是主旋律，我们也必须在“不确定”的危机中做出判断和选择。

　　辩证地看问题，我们在危机中的“变向”策略，也有好坏两种结果。如何让好结果多一些，我想有五点问题值得关注：

　　第一，调整好心态。保持一个平实心态和建立一个自信心态同样重要。温总理说“信心比黄金还要重要”，说的很到位。我近几个月来到不少地方搞调研，有发达地区，有不发达地区，企业心态差别很大。在一个县搞产业集群调研，部分企业老板用恐慌和急躁的情绪向我表明了他们的心态，这些心态无论如何会影响他们制定好的应对策略。但我在浙江和山东调研的情况则大大不同。尤其是浙江的一些企业，比如一个知名品牌地板制造企业，去年底制定今年预算时，在较大幅度压缩行政开支同时，加大对研发、品牌和人才等方面投入。甚至提出在2009年一年可以以亏损二千万作为底线，开展企业经营，这里我们可以看到这家企业的战略和超越的信心，这也是一种自信心态下做出的“变向”决策。

　　第二，看准大势。在不确定情况下看准大势，是企业经营者必须修炼的功夫。去年危机爆发前，一些著名企业的领头人似乎已经嗅出其中味道，做了“变向”应对。汇源朱新礼董事长在一次论坛上回答提问时，说到其卖掉旗下主体产业汇源果汁时，他认为无论是时机，还是金钱都是恰当的，做对了一桩国际化大买卖。这个“变向”曾让很多人质疑，但朱新礼还是朱新礼，“变向”是否正确，时间可以证明。从这点上看，朱新礼绝对有看大势的本领。

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