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洪肇设:危机考验内销企业真功夫
来源:《新财经》 更新时间:2009/5/15 17:39:39   
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    “企业不能光靠政策扶持吃饭,解决问题的根本之道,是如何解读政策并结合企业自身发展需求和战略规划来‘自救’。”

    ——柒牌总经理洪肇设

    随着纺织业振兴规划的出台,大批外贸企业转型内销市场,寄望于“两条腿走路”,成为众多纺织企业摆脱困境的出路。政策出台后,对那些专注内销的纺织企业会产生什么影响?它们又是如何自救的?《新财经》记者就此话题,专访了柒牌总经理洪肇设。

    光靠政策,纺织企业难“自救”

    《新财经》:近年来,纺织业一直被认为产能过剩,是夕阳产业。您怎么评价这种说法?

    洪肇设:只要有竞争,就会出现产能过剩现象,这种现象在纺织业应该是更加明显的。我国是纺织品出口大国,但却被出口大国的名声所累,无法突破瓶颈,成为纺织强国。究其根本,纺织业必须要把品牌建设放在第一位,品牌是企业的生存之本,品牌做强了,企业本身就有所积淀。消费者在选择品牌的时候,也会根据自身的需求和层次作判断。可以说,抛开市场环境讲产能过剩是不对的。

    《新财经》:国家对纺织业连续多次上调出口退税率,但行业整体依旧没有走出困境。您认为主要的问题在哪儿?

    洪肇设:对纺织业来说,单靠上调出口退税率是远远不够的。国家已经连续两次调整退税率,2008年8月1日,纺织品出口税从11%调到13%,出口退税率由13%调到15%。我们柒牌虽然没有做出口,但也看到了国家对服装纺织业的重视,这给我们增加了一些信心。我们也看到,市场环境在日新月异地变化,企业发展一定要有良性的战略,我们一直坚持的是大品牌、管理型的战略,强化品牌的打造。这也是源自信心的一种表现。

    国家任何政策的出台,从根本上讲,都是一种促动。企业不能光靠政策扶持吃饭,解决问题的根本之道,就是如何解读政策并结合企业自身的发展需求和战略规划来“自救”。在形势严峻的环境下,企业要付出更多的努力,加大结构调整力度,提高产品附加值,提高品牌知名度,提高企业管理水平。这才是“自救”的根本。

    纺织业下乡,是企业最好的出路

    《新财经》:很多企业都采取了裁员、降薪等方式“自救”,我听柒牌的员工说,柒牌自金融危机爆发至今,没有采取这种方式。柒牌是如何化解危机给企业带来的不利因素?

    洪肇设:的确是这样。对于柒牌而言,这次金融危机,我们没有采取裁员、降薪的方式给企业减压,甚至在柒牌三十年发展中最困难的时候,我们依然没有裁掉一名员工,也没有降过任何员工的薪水,因为柒牌是一个大家庭。

    柒牌集团成立三十年所沉淀的品牌精神,是“责任、使命、真爱”。这就要求我们,不仅要对行业负责任,对社会大众负责任,更要对柒牌的员工负责任。但这只是柒牌品牌的一个基础层面。

    至于如何应对危机,这个问题我分两个方面来说。首先,金融危机的情况下,市场消费信心下滑,这当然对各类企业都有一定的影响,但是影响有大有小,主要看企业的抗风险能力如何。



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