□李光斗品牌营销机构创始人李光斗
150年前，狄更斯向我们描述了经济大萧条的狰狞面目：《小杜丽》里的莫德尔正如今天华尔街史上的最大诈骗犯麦道夫、英国最糟糕的银行家古德温，金融泡沫一次破灭，一场狂欢宣告结束。
历史总是惊人地相似，经济萧条的周期又一次循环而至。经济寒潮以令人惊恐的威力在全球发作。中国人把危机理解为危险和机会并存。狄更斯也用同样的语言描述大萧条：“这是最坏的年代，也是最好的年代。”
1929年开始的经济危机被誉为最黑暗的时代。在这场危机中，无论是社会最底层的贫民，亦或腰缠万贯的大亨，成千上万的美国人都失去了他们终生的积蓄。但与此同时，好莱坞开始崛起，之后的80年，好莱坞风靡全球，成长为世界电影业无可撼动的霸主。
1929年，一本叫《商业周刊》的杂志诞生，如今它已是全球销量第一的商业类杂志。
“二战”后的第一次经济危机诞生了继可口可乐之后的又一个美国神话——芭比娃娃。
首富比尔·盖茨起步于上世纪70年代的石油危机；1997年亚洲金融危机，潘石屹从现代城发家，若干年后，他建起了他的SOHO帝国，成为中国的房产大鳄。
同样面对亚洲金融危机，所有企业都缩减开支，雅戈尔却利用房地产低潮、资产价格低迷的契机，在全中国商业街的黄金地段开设门店，门店总数迅速超过3000家。
当下，在股市一片哀鸿声中，盛大却屡次超出华尔街最好的预期。2008年第四季度营收增长了42.1%，这已经是盛大连续12个季度保持增长。
这是最坏的年代，经济下滑难以遏制；这也是最好的年代，一部分勇敢且有洞察力的企业家开始探寻萧条年代逆势而上的反周期之道。
十多年来，中国的经济一路高歌，仿佛只会迎头向上，从不疲软，然而一旦遇到危机，毫无准备的企业主们便开始崩溃了。
紧缩的资金链、缩水的市场让企业主惶恐地按兵不动，惟恐动即有伤。不少经济学家也号召在经济萧条期保存实力，冬天到了，企业应该冬眠。
消极是迈向失败的第一步，自信是向成功迈出的第一步。面对危机首先必须要有积极的态度，有主动进攻的姿态。因为机会是给有准备的人，机会也是给那些有信心的人。
古谚讲，冬练三九，夏练三伏。即使冬天，也不应只是冬眠，要强身健体还可冬泳，要有所斩获，甚至应该冬猎。
经济的周期性仅昭示了经济发展是个曲折的过程，而反周期现象则说明了经济发展是个不断上升的过程，反周期运动是企业群体的集中进化，是经济发展的巨大跨越。
正如冷饮店要开在冬天：冬天是冷饮销售的淡季。
唯其如此：稀稀落落的客人，上升缓慢的营业额��才能建立良好的服务规范，锻练员工的意志，使他们真正感受到赚钱难、钱难赚的艰辛，使各个部门渡过磨合期，真正合作默契。当盛夏——销售旺季来临的时候，冷饮店才能在残酷的竞争中生存下去，立于不败之地。
一支没有经过严格军事训练的队伍是不可能打胜仗的。而正如英国谚语所说：技能和信心加在一起才是一支无往而不胜的军队。
“稳中求变”不再靠谱
企业外部形势的剧烈变化，实际上已经导致找不到脚下的“石头”了，也就是说“摸着石头过河”对于企业未来的变革发展已经很难有效
□天强管理顾问公司总经理祝波善
“企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在都可以看到、想到、也可以做到。”这就是“冬天”赋予企业的巨大变革机遇，也就是说，危机恰恰可能是变革的机遇！
对于中国企业有一个重要的问题，就是企业提升、转型、变革的目标定位及内在驱动力的问题。回顾我们企业的变革实践，不难发现存在大量的变革“烂尾楼工程”、“豆腐渣工程”。因为变革的目标不明、路径不清、变术不当，这方面我们承担了相当大的代价。在这个“冬天”里，要切实有效地推进企业变革，尽可能地避免变革成为“扭秧歌”，即呈现出“进三步退两步”的状况。
企业在进行变革的决策时，往往面临着两难的抉择：循序渐进式的，还是一步到位式的？前者就是通常所谓的改良式，后者便是所谓的革命式。在中国企业变革的实践中，选择循序渐进式变革的比重非常大，选择这种路径进行变革的最大理由是“稳中求变”，追求稳扎稳打，不断深化改革的成效，从量变到质变，最终实现变革的整体目标。
但是这种“稳中求变”式的变革路径选择却不总是有效的，“稳中求变”的前提是企业的方向必须是正确的，否则，众多的变革措施只能是在错误的道路上继续前行。此外，这种变革模式往往会导致治标不治本的状况，一系列的变革措施常常会把企业需要改变的问题内核掩埋起来。与此同时，这种模式的变革是在原有的基础上进行调整、修正，因此往往会导致企业的运行系统愈加复杂，不断增加企业的运行成本。
经过三十年的努力，中国的企业发展已经站在了一个新的平台、新的起点、新的生存环境和发展形势，对于中国企业发展提出了更高的要求。在过去，由于是“摸着石头过河”，“稳中求变”式的变革有其存在的合理性和必然性。面对新的竞争态势，对于变革的推进必须能有效地统筹和定位两种路径对于所在企业的适合性。
企业外部形势的剧烈变化，实际上已经导致找不到脚下的“石头”了，也就是说“摸着石头过河”对于企业未来的变革发展已经很难有效。无论是在这个“冬天”，还是下一个“春天”，我们都不得不面对变革思维的调整问题。
体现为“扭秧歌”状态的“稳中求变”式改革在很多时候，姿态虽然优雅，但终究不符合企业必须迅速发展的“硬道理”。从企业家精神角度看，“成功来源于有效地突破自己，把握未知，而非更好地完善已知”。因此，中国的企业家在习惯于“稳中求变”式变革的同时，对于“创造性破坏”式的变革也应该予以足够的重视，当企业需要的时候，也能够有勇气去选择和推行。
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