听说我喜欢法国球星齐达内，李布说：“齐达内，是我个人真正可以称为朋友的人。”

　　有传言，球场退休的齐达内有望加盟达能董事会担当非执行董事。“这有可能，法国滑雪名将让·克洛德·基利就是可口可乐公司和劳力士公司的董事。”三个月前，李布如是说。

　　今年夏天的世界杯足球赛上，即将退役的齐达内，优雅的最后表演，令观众倾倒冲动的故意犯规，让球迷扼腕。

　　结局郁闷的世界杯结束后，李布和齐达内两家人来到位于依云的皇家酒店，度假5天。

　　“我犯了一个错误，我不该撞他（马特拉齐），不管他做了什么，我都不应该这么做，我不希望孩子们学我。”齐达内对李布说。

　　或许是弥补自己的过失，或许是因为私人交情，世界杯后一个月，齐达内作为嘉宾出席了“达能国际少年世界杯”决赛，而这也是齐达内和达能为期11年的合同的一部分。合同的主要内容就是齐达内来主持和代言儿童足球运动。

　　“做人方面，齐达内对自己要求很高。”李布的评价，算是对齐达内性格的一个补充。羞涩、善良的天才齐达内，以少数族裔移民后代身份问鼎法国足球顶峰，期间经历了怎样的心路历程？有这样的性格也就不足为奇了。

　　李布和齐达内，或许仅是一般朋友，或许仅是世俗的交往。但他们的惺惺相惜，是源自某种精神气质的契合，而这种精神正是“达能之道”的一部分。

　　李布说，所谓的达能之道其实包括4个价值观。“开放心态”：包含好奇、敏锐和交流；“热忱向上”：意味着大胆创新，热情执著、乐于迎接挑战；“以人为本”：意味着分享、责任和尊重；“亲和信赖”：意蕴着平易近人、建立诚信及专注关爱。

　　达能的血管，流着法国人优雅浪漫的血液。正如我在达能亚太公司看到的那样，没有西服革履，只有休闲打扮。“我们平时上班不穿那么‘隆重’。”达能的一位员工告诉我。而李布本人，工作时间也是随意地穿着T恤，这和很多500强公司的CEO并不一样。

　　优雅并非缓慢。达能从1970年才刚刚从玻璃制品业涉足食品饮料行业，出身卑微，一如初出茅庐的北非后裔齐达内；面对雀巢、卡夫等食品饮料界前辈，达能祭出并购兵法并屡试不爽，一如齐达内的招牌式盘带；经过30多年的发展，达能已经成为年销售额130亿欧元（2005年）的食品巨头，在奶制品、瓶装水、饼干等领域居世界第一，正如齐达内最终达到足球的颠峰——世界杯。

　　达能和齐达内有何不同？达能还在书写未来，未来3到5年内达能每年拿出5亿至10亿欧元（1欧元约合1.28美元）用于企业并购；而足球场上的齐达内已经离开，留给人们对优雅的永久记忆，和那个与金杯擦肩而过的落寞背影。