优衣库的官方网站上居然把竞争对手的营业数据和自己的列表体现：2008财年，GAP为1.7237万亿日元，第二名Zara销售额为1.5175万亿日元。第三名H&M销售额为1.3421万亿日元，优衣库自己以5864亿日元排名第六。其在日本市场销售额是4623亿日元。2009年的销售额预计将达到的6600亿日元。

    之后，H&M、C&A、ZARA先后进驻正大广场。店多为市，ZARA和C&A在1层，H&M在2层，优衣库在3层。他们被统称为“Fast Fashion”(快时尚)，这似乎代表了一个新的潮流。

    得益于亚洲区销售额的持续增长，优衣库在海外的业务已经扭亏为盈。新兴市场的增长对消费类品牌很重要，新兴市场可以延长消费类产品的景气周期，从而提升公司在资本市场上的估值。

    2008年4月，继在西单大悦城、王府井新东安，优衣库在三里屯Village的旗舰店开业了。位于三里屯的Village是香港太古地产投资48亿元开发的开放式购物区，也是北京青年的一个新“沸点”。

    三里屯Village新店开张的同时，优衣库在全球范围引进环保型购物袋。购物袋添加了NHC2塑料添加剂，这减少石油原材料聚乙烯的使用并且抑制二氧化碳排放量。

    “调整之后，优衣库找到了自己的路，2006年-2008年，优衣库中国市场的营业额增长了6倍，利润增长了10倍。”潘宁在接受《第一财经日报》采访时透露。

    而就具体目标，2008年3月在接受《中国经济周刊》采访时，潘宁即表示：“无论从品牌的忠诚度，还是店面的盈利乃至规模上讲，优衣库都会在最短的时间内做到北京第一，中长期做到中国第一，而预计要做到中国第一需要十年的时间。”目前，优衣库在中国门店的数量已经增加到30家。

    2009年4月16日优衣库在淘宝的网上商店开张，“很快，优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店”，当天，马云又替记者们想好了副标题。自从马云成为软银外部董事后，他与同为软银外部董事的柳井正有许多沟通的机会。

    马云用“创新”、“智慧”、“勇气”三个词归纳柳井正；并表示，他最佩服的企业家有两家，即星巴克创办人舒尔茨和柳井正。

    随后传出，仅仅十天，优衣库即成为淘宝商城男装、女装单店销量第一位。

    有关网络销售的数据，潘宁说：“买家几乎来自全国的所有省、市、自治区，弥补了优衣库实体门店数量扩张不够快的不足。”

    结语

    柳井正和优衣库有双重借鉴意义：一方面优衣库映射了日本经济的转型；事实上，国内在香港上市的服饰类上市公司，其股价早已经体现了某种互动。

    另一方面，对应不确定的经济环境，据说柳井正本人曾表示，“经济危机是我的朋友。”虽然不知道有无演绎，但是确实带来启迪。(文/郦晓)