柳井正有一个七人管理团队，其中有四人不过三十出头。有一种说法，如果你满四十去讯销担任经理，那么会发现自己过于成熟，并且你要汇报的上司，年龄可能比你小十岁。

    2006年优衣库在日本国内已有超过760家店铺。同时积极拓展面积为标准店2倍的大型店铺，即面积达到1500平方米-3000平方米，以进一步确立品牌形象。

    2006年11月在纽约百老汇对面，年轻人的时尚中心SOHO，优衣库第一个全球旗舰店开业了，销售面积为3300平方米。

    2007年，柳井正试图拥有巴尼斯。纽约巴尼斯精品店(Barneys New York)是高档百货连锁店，总部位于美国纽约，旗舰店坐落在纽约第五大道。不过，最终，巴尼斯归于迪拜的主权财富基金Isithmar。

    11 月，优衣库在伦敦最繁华的商业区牛津街开设了欧洲首家全球旗舰店。一共3层，地上2层、地下1层。负责店内装修设计的片山正通先生表示：“我们希望能够为人们提供这样的印象，店址设在公共汽车站的延长线上，人们可以把这里作为与朋友相约的地标。”

    之后又在位于巴黎歌剧院附近斯克里布街开设了全球第三家旗舰店。

    分析人士强调，对应于单品的价格，这一行为显得是在“烧钱”。

    柳井正有自己的理解，“优衣库是服装的零配件”，可以同一流品牌去自由搭配。而在一流品牌齐聚的地方开店，也是强调了特征。

    GQ(Gentlemen’S Quarterly)是一本以面向男性的美国时尚类杂志。2008 年1月，GQ日本版将柳井正评为年度封面人物。介绍中强调，柳井正同业内巨头竞争的愿望和意识，使他不仅是个商人，更是个思想家。

    2008 年，优衣库推出了“LOCK”项目，世界各地的优衣库爱好者将自己的舞蹈视频上传于YouTube 上。这个创意获得了广告界的关注和好评。

    优衣库品牌已经拥有848家门店，加上g.u.、Foot Park等品牌，则有1958家门店，就个人财富来说，GAP创立者Donald Fisher家族为51亿美元，那么柳井正已经到前面去了。

    谈到目前的经济环境时，柳井正说：“最大的好处是有利于投资海外，今后几年里，公司将会在海外投资40亿美元，兼并部分服装零售商和生产企业。”

    B2C

    B2C原本的意思是，电子商务中企业对个人的模式，另一个意思则是Back to China“回到中国”，2001年，马云提出了B2C，即将业务重心重新定位在国内。

    优衣库在2001年进入中国市场，最初以中日合资的形式，建立了迅销(江苏)服饰有限公司。2004年12月，国内零售业开放，之后就以独资的形式，正式成立了迅销(中国)商贸有限公司。

    不过，发展却不能说是顺利，一直到2008年初，优衣库在中国只拥有11家门店，其中北京1家、上海8家、杭州1家、无锡1家。

    “我们走错了路，”今天中国区负责人潘宁在接受《第一财经周刊》采访时承认，当时刚刚进入中国内地时定位有错误，“我们跟本土品牌价位非常接近，打你死我活的价格战。”

    人们并不能很好区分优衣库和班尼路、佐丹奴的差异，价位上也没有优势。

    到2006年的时候，优衣库不得不改变思路，调整门店的布局。营销上强调“百搭”，目标聚焦在城市中产阶层，突出轻松购买、性价比高的特色。

    位于浦东陆家嘴正大广场在此时招徕优衣库入驻，有一个优惠的保底抽成。“当时正大除了2楼的Esprit，几乎没什么店。往周围看，四周都是装修板。”潘宁回忆说。

    12月9日，优衣库正大广场开出优衣库在亚洲规模最大旗舰店。柳井正到场致辞，宣布了“优衣库全方位全球战略”。他要在2010年把优衣库建设成为1兆日元的国际性企业集团，使优衣库成为世界休闲服最大的品牌之一。新闻稿中强调了，对优衣库而言，上海将同东京一样重要。