对于外界“青啤只是一个切入口、陈发树可能借此进入啤酒领域”的猜测，唐骏断然否决，他说：“在酒类企业中，青啤是我们的第一个投资对象，也是最后一个。3～5年内我们会有更多的动作，收购会不断发生，收购对象要符合我们的三个原则，但一定不再是酒类企业。现在，我们就在接触其他几家公司。”

　　对于正在接触的是哪几家公司，唐骏表示涉及上市公司，目前不便透露。但他表示，新华都现在有一个出身于投行的3人投资团队，参股青啤的事前调查、分析就是这个团队所做的。

　　“他们都有些海外背景，曾在BCG、麦克瑞投资等一些投资银行做事，年龄在30左右，正当时。”唐骏称。

　　来自内部人士的判断认为，最晚在6月16日的青啤股东大会上，唐骏就会进驻青啤董事会。尽管新华都并不会在青啤的具体运营上过多插手，该人士也认为，国内新一轮的啤酒战争即将打响。

　　“百威英博有债务压力，再加上经济危机的大背景，”一位英博前高管表示，“虽然英博说他们现在不急于出售旗下子品牌，而且有很多可卖的对象，但实际上，英博现在非常缺现金，买家也不是很多，所以英博一定是急于出手青啤。”

　　百威英博的资金缺口源于2008年7月，在英博以520亿美元收购了AB后，英博使用了450亿美元的贷款。当然，包括AB在国内收购的诸多区域啤酒品牌，百威英博在国内拥有百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、白沙、金龙泉等30多个品牌。

　　有迹象表明，百威英博的整合才刚刚开始。

　　通过出售青啤的股份，百威英博获得了9.02亿美元的资金。但不仅在中国，5月7日，百威英博拟以18亿美元的售价将其在韩国的第二大啤酒公司Oriental Brewery出售给KKR。该笔交易尚需通过韩国监管部门的批准，并有望在2009年三季度完成。百威英博CEO卡洛斯·布里托（Carlos Brito） 在2009年4月底举行的年度股东大会上表示，公司考虑出售的旗下品牌共有五六家。

　　而在国内，百威英博对参股的青啤和珠江啤酒两个品牌本来寄予厚望，但2008年中国商务部的一纸规定让百威英博改变了想法。

　　2008年10月27日，虽然商务部没有禁止英博收购AB的行为，但附加了4个限制性条件：不得增加AB公司在青啤现有27％的持股比例；如果英博公司的控股股东或控股股东的股东发生变化，必须及时通报商务部；不得增加英博公司在珠江啤酒股份有限公司现有28.56％的持股比例；不得寻求持有华润雪花啤酒（中国）有限公司和北京燕京啤酒有限公司的股份。

　　这一限制意味着百威英博在青啤和珠江啤酒只能是永远的配角。

　　“这样一来，青啤对英博就没什么意义了，只是一个投资而已，缺钱了，肯定就会卖。珠江也会被卖掉，只是早晚的事。”上述英博前高管说。

　　与此同时，百威英博对自有品牌的投入也在加大。百威英博的财报数据显示，2009年一季度，百威啤酒和哈尔滨啤酒都取得了逾10％的销量增长。针对青啤出手后、百威英博国内产品链将出现中端缺失的状况，百威英博的相关人士表达了不同意见：“今年，我们要树立哈啤的全国品牌形象，主打中高端市场，把哈啤覆盖到全国300多个市场，年度总销量突破160万吨。”言下之意，百威英博会用哈啤完全取代当初青啤在公司内的战略地位。