5月10日，青岛啤酒（600600.SH，下称“青啤”）公告称，福建新华都实业集团股份有限公司（下称“新华都”）董事长陈发树收购青啤7.01％股权，成为公司第三大股东。

　　对青啤董事长金志国来说，“双金之恋”正式拉开了序幕。此前，陈发树为业界所关注的事情主要有两件：一是作为董事推动了紫金矿业(2899.HK，601899.SH)的上市，二是出高价10亿元从盛大挖来了知名职业经理人——唐骏。

　　当然，入股青啤，也是唐骏加盟新华都之后的第一个大手笔。

　　然而，让业界稍感意外的是，以个人身份入股的陈发树，如果通过境外离岸公司身份进入，不仅同样可以避免很多不必要的繁琐手续，还可以省却总交易额高达15％的税。

　　入股青啤，会成为陈发树减持获利近百倍的紫金矿业股权的先声吗？

　　一线调查

　　唐骏出手：“复制”巴菲特的第一步？

　　作为职业经理人中的明星，唐骏喜欢“秀”。

　　但从2008年4月唐骏成为新华都的总裁兼CEO，外界更多看到的是他此前如何一步步走向了眼下的成功，这里面包括唐骏自著的《我的成功可以复制》一书。对于唐骏如何帮助新华都及自己的老板——陈发树“复制”成功，一年多来都如雾里看花。

　　5月10日，青啤发布公告称，原第三大股东英博集团计划把剩余持有的青岛啤酒7.01％的股份，以每股2.5685美元总计2.35亿美元的价格，售予一名叫陈发树的投资者。由此，青啤控股权可能旁落日本朝日啤酒株式会社（下称“朝日啤酒”）的警报暂时解除。

　　当天下午14：30，唐骏携新书《唐骏日记——价值十亿的人生修炼》出现在王府井书店六层多功能厅，参加首发式的读者见面会。

　　“我们只谈了不到4个小时。”唐骏如此“坦率”的开头似曾相识。没错，一年多前，他说自己和陈发树谈了5分钟，就决定从盛大离职。

　　陈发树“空降”有因

　　“巴菲特的投资经典是可口可乐和宝洁，我们想复制这种模式，所以把投资理念定位于三点：第一是投资与民生相关的产业，第二是投资对象是所有产业的前三名，第三是投资对象是国资控股。在我们眼中，青啤非常吻合我们的投资理念，它在中国就是可口可乐在美国的状态，是与民生相关的三大中国品牌之一，只有升值没有贬值的可能。”唐骏说。

　　无论如何，这出收购的进程都充满了戏剧性。

　　3月12日，首次以百威英博集团（下称“百威英博”）中国区总裁高调亮相的程业仁表示，在出售了2.616亿股青岛啤酒H股给朝日啤酒后，百威英博无意继续出让所持剩余的约7.01％的青啤股份。

　　百威英博成立于2008年7月，彼时全球最大的啤酒公司——英博啤酒集团以约520亿美元的高价并购了百威啤酒的东家——美国啤酒业巨头安海斯—布希公司（下称“AB”）。

　　程业仁表态的彼时，业界所关注的是，朝日啤酒如能将百威英博总共27％的股权悉数纳入囊中，其股权将直逼青啤第一大股东——青岛市国有资产管理办公室30.89％的青啤控股权。

　　两个月不到，程的话言犹在耳，结果却发生了大逆转。程业仁不仅向百威英博递交了离职报告，陈发树也成了青啤的第三大股东。

　　陈发树以木材生意起家，之后涉及百货、矿业、旅游等诸多领域。2003年12月23日，紫金矿业在港交所上市，陈发树也从2004年《福布斯》中国富豪榜第111位（1.34亿美元）跃升至2005年的第56位（2.90亿美元）。

　　相对于微利支撑的实业经营，资本市场的一夜暴富显然对陈发树的诱惑力越来越大。

　　“陈总现在不太喜欢做实业，一直在研究巴菲特，而且陈总的投资理念很简单——不做短线、希望有长期回报，所以我们就想把他打造成中国的巴菲特。”唐骏表示，这也是自己从盛大转投新华都的重要使命。

　　“巴菲特的投资经典是可口可乐和宝洁，我们想复制这种模式，所以把投资理念定位于三点：第一是投资与民生相关的产业，第二是投资对象是所有产业的前三名，第三是投资对象是国资控股。在我们眼中，青啤非常吻合我们的投资理念，它在中国就是可口可乐在美国的状态，是与民生相关的三大中国品牌之一，只有升值没有贬值的可能。”唐骏告诉《中国经营报》记者。

　　而新华都“盯上”青啤，同样是在2008年夏天，英博高价并购AB的日子。陈发树授权唐骏等人对青啤展开深入调研，他们通过网上、报表，包括市场调查等方式对青啤的股权结构、赢利能力、领导团队等进行考察。

　　“陈总和金志国（青啤董事长）是中欧EMBA的同班同学，他们相互了解，有更多的私下接触机会。最重要的是，我们觉得青啤的管理团队在国企中是非常优秀的。”唐骏表示。

　　不过，按照陈发树和唐骏投资就必须成为被投企业前五大股东的要求，新华都对青啤一时“无从下口”。唐骏说：“我们一直在等机会，甚至考虑通过参与定向增发进入青啤。”当然，这时的陈发树和唐骏并不知道百威英博要出让青啤的股权。