充分放权CEO和管理层

　　网易财经：我提一个比较冒昧的问题。就是说您今年65岁了，您有没有想过您可能不能亲眼看到您的宏伟目标实现的哪一天。

　　王正华：那当然。（笑）你说我的接班人问题。我在做航空的第一天开始，像现在他们正在开CEO办公会，我从来不参加的。从04年，我们搬到这个地方来了以后，筹备还是，我就明确，由我们一位当时40岁不到的，国内旅游当时就是他做的，国内旅游连续做了10年第一的经理，由他来操办一切，他有能力，又有年龄的优势，应该说他做的比我好。说实在的，他们现在开了几百次的每周一次的总裁办公会议，我从来不参加的，他也不会来请我，我也不会去参加。这样的话，日常管理实际上都是由他来做，他在管。我现在呢，会帮它们去想一些十年二十年以后的事情，我做事喜欢空想，会想的比较多。 

　　网易财经：您有想过您的孩子接您的班吗？

　　王正华：我大孩子已经进来了，在公司。

　　对普通员工“柔“的一面多 对下属干部”刚“的一面多

　　网易财经：我知道您是非常爱护员工的，在您的博客上面也经常可以看到您对员工的一些表扬，您也喜欢打太极拳太极拳是刚柔相济，这么大的企业，从创办一直走到今天，可能在很多时候您需要展现您强硬的一面，您一般在什么时候展示你强硬的一面，也就是说太极拳刚的一面。

　　王正华：当然我们现在还是小公司，说到底真的是小儿科。我们15架飞机，人家200架、300架飞机，我们公司还是一个小公司，一家飞机就要多少个亿，但是说到底和老大哥们比，我们真的是小儿科。至于说你说到太极拳，太极拳我打了30多年了。作为健身也作为陶冶情操的非常好的运动。说到刚的一面，我这个人是以刚为主的，我属于很直率，我对我的部下，我的员工有什么都马上说掉。所以员工对我，他们知道我没坏心。所以应该讲，包括我的第一批进来的28年过去了，差不多大部分人还都留在公司，第一批最早的。当时9个人现在还留了6个人，加上我就是7个。包括跟着我一起干的，我们领导班子中间，基本上都是跟了我20多年的。现在因为航空办了以后，这些总工程师，会进来一批新的人。应该说大家能比较直率，然后说话也不完全准，但是时间长了，人家感觉你很真心。当然所谓对员工的，因为员工毕竟离我比较远，当然柔的一面看的比较多，靠近我的人感觉我刚的一面比较多。

　　最不能容忍下属犯经济错误

　　网易财经：一般最不能接受下述或者是员工犯的一些错误，或者说那些事做了你是要发脾气的。

　　王正华：发脾气比较多了。当然最不能容忍的是经济上犯错误。因为做经济工作天天接触各式各样的经济、钱财，我不希望在这一块上，这个我们会比较快的去做一些处理。

　　廉价航空前景乐观 但发展有一个民航业全局平衡的问题

　　网易财经：对于整个中国民营航空业，您觉得前景是怎么样的，您觉得是乐观的，还是需要有很多需要克服的地方？

　　王正华：这两句话都对，第一个是乐观，第二是要经过比较长的时间。

　　网易财经：乐观是指那些方面。

　　王正华：中国的地广人多，经济欠发达，所以这个市场会非常广阔，市场有需求，人才会比一万个学校培养出来的人才还多，因为市场有需要。当市场有需要，这个企业是一定会诞生的。就像有春秋，没有春秋将来会有秋冬，这是一定的，因为这是市场需要的。所以尽管当时大家都说，我从我开始做低成本航空，一直到今年的一月份之前，所有的人所有专家，都说中国不可能，不可能。但是市场有需要，你想尽办法去满足他。所以，实践证明市场只要有需要，你就有可能去满足他。所以我感觉非常的看好他。

　　当然因为在中国这么一个经济刚刚才发展起来，很多老百姓的生活，还有社会各个方面的问题。我自己去做民航局长，我也很难说，能把廉价航空一下子搞起来，这是不容易的，它有一个全局平衡的问题，有一个什么时候什么政策的问题。所以我感觉会是一个比较长的时间。但是他的大趋势是明摆着的。