实际上潘刚的这种深谋远虑的关键决策力早有体现，早在2001年北京申奥成功的时候，时任伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理的潘刚就在伊利内部提出了“伊利申奥”的想法。这个提议引来了巨大的内部争论，毕竟彼时羽翼未丰的伊利显然承受不起巨额的赞助费用，但潘刚还是认真地提交了一份“申奥”报告。后来的事实证明，奥运赞助成为了伊利发展史上的一座里程碑。

　　在全球化市场不断演变的今天，潘刚的这种关键决策力体现得更为明显。在考量伊利的商业思想时，最值得注意的是潘刚对中国市场的准确定位。与柳传志的看法如出一辙，这两位中国企业家都把中国市场看作全球化市场中最具潜力的主市场。“伊利的全球化目标是深深扎根于本土市场的。我们相信中国模式将在全世界范围内得到证明，赢得中国，就能够赢得世界。”潘刚表示，“同时我们也相信，中国已经是一个巨大的国际市场，绝大多数的国际同行都来了，在中国赢，就能在世界赢。”在可见的层面，伊利对本土市场的重视直接催生了“营养舒化奶”的诞生，这一高新科技乳品专门针对亚洲消费者对乳糖的不耐受症状而研发，一经推出立即受到了消费者的青睐。

　　在中国市场上，伊利凭借其本土优势已经与世界乳企打了一场漂亮的阻击战，赢得了中国。伊利之所以被称之为中国的“乳业帝国”，不是因为销售额高居榜首，而是因为基于伊利科学合理的产品结构之上的市场竞争力。今天的伊利，在乳业市场的每一个细分市场都具有强大的竞争能力，不仅是液奶、冷饮，即便在奶粉这样的高附加值产品市场上，2009年伊利也成功阻击洋奶粉，领跑行业第一。长期以来，伊利一直致力于研发最适合中国宝宝的配方奶粉，并于2009年成立了国内首家真正建立在母乳数据研究基础上的母婴营养研究中心，发布了国内首部《中国母乳研究白皮书》。到今天为止，伊利已经成功助力全国3000万宝宝健康成长，而且市场份额还在持续扩大，行业第一的优势愈加明显。而下一步，伊利奶粉将率领中国奶粉继续在高端市场上与“洋奶粉”竞争，打好本土战，捍卫民族品牌在市场上的领导地位。

　　更难能可贵的是，在潘刚以全球化视觉来布局伊利的国际化战略之时，并未囿于中国乃至亚洲市场，一个细节是，伊利近年来加大了对国外市场的考察力度，并且加快了中国消费者并不习惯使用的奶酪、黄油等产品的研发储备——这一系列储备产品，其目标无疑指向了广阔的国外市场。

　　2009年，当整个世界深陷于80年来最严重经济衰退的泥潭，中国企业家在危机中所表现出的卓越的适应能力、迅捷的反应能力以及在危机面前强大的耐力，都超过以往任何一个时代，中国企业的杰出表现也吸引了国际商界的一再关注。新年伊始，世界顶级商学院哈佛商学院的学生来到中国进行社会实践，考察中国企业的管理、行业领导企业的发展模式，以及中国商界思想动态。作为孕育众多声名显赫的商界大师的摇篮，哈佛商学院被视为领航全球商界未来发展趋势的始发站，“未来”之子们来到了中国，这足以证明未来的方向将在中国萌生。此次哈佛中国行，除了参观考察北京、上海这样的核心经济区，哈佛商学院的师生们还千里迢迢去了呼和浩特，面对面向潘刚讨教了伊利商业思想，将伊利看作哈佛商学院和未来西方商业领袖们了解中国公司、中国品牌和中国企业家发展轨迹的重要标本。

　　时间已经跨进2010年，世博年正式开启，而潘刚全球化视角布局伊利的舞台也拉开了序幕。