2009年，对于中国企业家来说注定是不平凡的一年。年初，汇源董事长朱新礼一句“企业要当儿子养，当猪卖”令所有中国企业家集体感受到了心痛的寒意，接下来柳传志收到联想巨亏2.26亿美元的财报，百年青啤遭遇外资围堵，而此时的中国乳业，则正面临着前所未有的行业危机?

　　沧海横流方显英雄本色，在这一年里，中国企业家纷纷挺身而出，表现出了前所未有的决心和勇气，带领中国企业开始了破冰之旅。前不久，路透社评选“2009亚太杰出商业领袖”，10名入围者名单中，中国企业家高达8位，最终伊利集团董事长潘刚与联想集团创始人柳传志、日本丰田汽车总裁丰田章男一起，凭借各自率领的企业在2009年的逆风飞扬而脱颖，成为这个危机时代整个亚太地区最具代表性的商界灵魂人物。

　　三位最终获奖者中，年轻却以稳健著称的潘刚吸引了更多的注意。这已经不是潘刚第一次带领同仁们实现“大危机下的大增长”了。早在5年前，临危受命的潘刚就一举率领伊利成为中国首家营收破百亿元的乳企，此后几年中，潘刚利用赞助北京奥运之机，以其全球化视角重新布局了伊利乳业帝国。2009年，当所有人都不看好遭受行业危机和全球经济危机双重打击的乳业时，他率领伊利再度上演翻盘好戏，不仅以强劲势头全面领跑中国乳业，更是率领伊利荣登上海世博会，挽回了中国乳业的声誉。潘刚也因此而获得了“用一个企业的努力挽回了整个行业的声誉，以持续不断的执著在世界科技文化的巅峰让国际乳业看齐中国版的‘世博标准’”的赞誉。

　　回首2009年，当整个中国乳业开始集体反思的时候，众人把目光集中在了潘刚身上，回味起潘刚与伊利几年来的战略决策，这不仅仅因为潘刚与伊利屡次在危机中的杰出表现，更因为伊利在全球化市场下重构的企业布局与国际化进程。而在今天，伊利正以大赢2009之姿正式开启世博年，而潘刚也正以全球化视角的资源配置继续构建着伊利的国际化之路，这无疑给了中国乳业更多的期待，也给了中国品牌更多的信心。

　　以全球经济一体化的高度布局伊利

　　正如中国品牌营销学会理事所言，2009年联想的扭亏为盈，凭借的是老帅柳传志复出之后对企业管理战略的大力调整，丰田则凭借的是对市场的精准定位，而伊利之所以能在危机之下逆势上扬，很大程度上有赖于潘刚对中国乳企国际化的准确理解以及伊利全球化的高度布局。

　　在走国际化道路这一点上，潘刚确实有着不同于别人的独到见解。他曾经在乳业界不止一次地表示：“中国乳企的国际化，意味着积极引入并消化发达国家先进的技术和理念，推行全球最高管理和产品标准。换句话说，追求国际化，并不是争着、抢着把自己的产品卖到国外去，而是要争着、抢着将符合世界水平的产品奉献给我们中国人自己。这才是现阶段中国乳品企业应该做的事情。”

　　也正是本着“将符合世界标准的产品奉献给中国消费者”的思路，潘刚站在全球化的高度上对伊利的能力建设进行了重新布局，在几年之内构筑了从奶源到产品再到市场的和谐产业链，形成科学而合理的产业结构，拥有了丰富的产品线和创新能力。而这不仅使得伊利具备了全球化与国际化的坚实基础，更让企业具备了强大的危机抗压能力。

　　这次乳业危机让我们深深懂得，稳固产业链条是乳企蓬勃发展的根本。伊利之所以能在危机下实现增长，奶源基地的稳固、产业链条的完整程度，发挥了巨大的作用。这在很大程度上要归功于潘刚早在2006年就提出的“厚度优于速度”的发展观念，并沉下心来通过实施奶源战略与渠道全国“织网计划”，为伊利布局了稳固的奶源基地与销售渠道。伊利是目前国内唯一一家同时拥有新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒三大黄金奶源基地的乳企，同时伊利也在中国乳企中率先完成“纵贯南北、辐射东西”的渠道布局，成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。