管理强调流程

　　重庆浙江商会副会长、锦天集团董事长卢志红问：宗申是如何规避管理效率低的问题？

　　答：宗申严格追求业务流程工程化管理，每一项业务根据职能和职责进行细分。比如我们的每一款新产品从设计理念到退出市场，都有173个步骤，每一步如何执行，都有严格的计划和考核，工作细致到了每一天。

　　300年前的晋商、徽商，代表了中国古代商业文明的最高峰；20年来，粤商、浙商屹立于改革开放的潮头，成为中国崛起的巨大推力。

　　与此相比，“渝商”在20世纪上半叶涌现出中国船王卢作孚、猪鬃大王古耕虞；改革开放以来，重庆商人以前所未有的奋进和大无畏，并与来自四面八方的商业文化交融，随着商人群体的壮大，“渝商”无疑正成为重庆一张响亮的城市名片。

　　在崛起的同时，渝商开始思考自己来自何方，当然，更为关注自己将向何处发展？

　　近期，记者做“红娘”，在渝商中架起一道对话的桥梁。重庆部分知名企业家、异籍商会人士、世界500强企业百事可乐、泰国正大在渝负责人就自己关注的问题与宗申集团董事长左宗申探讨。

　　■老板最大的忌讳是偷懒。

　　■我不上网，但我非常看好网上购物。

　　■只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。

　　■在宗申，每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑。

　　■从大的范围看，我认为俄罗斯、南美洲、印度等一些国家和地区的房地产前景比国内更好，但这需要一个强大的专业团队。

　　■我只要不出国或出席会议，基本上天天到工厂上班。

　　■企业关键要看菜吃饭，量体裁衣，根据实际配置企业资金和人才。

　　■我个人认为，家族制是妨碍宗申做大做强的一个瓶颈，宗申必须根除家族制管理。

　　■我觉得年轻创业者最基本的素质就是勤奋的工作状态，脚踏实地，不要好高骛远。

　　■我认为老板不能简单复制过去的经验，千万要避免浮躁和盲目自大。

　　■企业有了好的项目，明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。

　　■重庆是座山城、江城，是座站立的城市，其中必须含有金属元素，因此在城市文化内涵中，还应包括这些年不断蓬勃的制造业文化。

　　左宗申妙语

　　“三招”应对人民币升值

　　重庆百事天府饮料公司总经理：丛明问：左先生怎么看待人民币升值带来的挑战和压力？

答：人民币升值是大势所趋，对外向型企业的影响显而易见。宗申一直坚持三条道路：出口产品价格在国际合作中已事先约定：当汇率发生正负2%的浮动后，可以重新定价，这一措施在一定程度上规避了短期汇率风险；近年来，人民币升值超过10%，宗申并未转价给供应商环节，而是在销售终端消化；最关键的是，宗申将加快海外投资战略步伐，参与全球优质资源的分配。

　　文化决定企业成败

　　重庆小天鹅投资控股集团总裁：何永智问：在企业发展中，什么因素是最重要的？

　　答：企业有了好的项目，明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。而要吸引到好的人才，就需要有好的企业文化。

　　13老板对话左宗申

　　吸引人才仅用钱不够

　　重庆湖南商会会长、同成置业顾问有限公司董事长商兴洲问：重庆确立城乡统筹发展方向，不知道左先生对重庆农村土地流转有没有一些好的建议？

　　答：重庆正在推进城乡统筹，农民的宅基地产权、土地承包经营权要实现流通。我有如下建议：一是在农村农业产业化过程中，农民土地入股成为股东，农民可以成为股东加产业工人；二是农民的股权可以流通交易，不愿在农村的，可以获得一笔资金，到城里创业；三是借此向政府建议，城乡统筹发展中，政府要给农民创造商机，引导农村土地集约化，规模化生产，产品由低附加值向高附加值转变。