问：请问左先生在巩固零售终端方面，有没有好的建议？

　　答：我想稳固终端核心是要在产业链的各个环节有效进行价值分配，形成更紧密的利益团队。比如宗申就考虑给销售渠道的经销商以期权，甚

　　创新占领产业高地

　　重庆中联软件总经理胡涛问：宗申如何保持创新力？

　　答：创新是所有企业维持生命力的必要条件。宗申2005年启动了一个“赛科·龙”产品研发计划，5年内要推出50款完全自主知识产权的动力产品，如此高密度的新品上市，宗申有信心占领行业发展的高地。

　　创业者基本素质是勤奋

　　重庆河南商会会长、德力节能实业有限公司董事长于超问：我想请教左先生，对重庆的城市文化有何看法？

　　答：所谓文化，我认为应该体现“包容、多元、立体、深厚”四大要素。重庆的城市文化有多样性，包括长江三峡、武隆喀斯特地形，还有远古的巴文化、大足石刻，现代的火锅……我认为重庆是座山城、江城，是座站立的城市，其中必须含有金属元素，因此在城市文化内涵中，还应包括这些年不断蓬勃的制造业文化。

　　问：左先生能否告诉年轻的创业者，在新时代必须具备哪些素质？

　　答：我觉得最基本的素质就是勤奋的工作状态，脚踏实地，不要好高骛远。另外还要良好的心志，避免浮躁，需要有正确的价值观，树立起客观的价值取向，在资讯如此发达的当前，放眼世界，博大胸怀。

　　优秀老板具备三要素

　　重庆广东商会会长、重庆顾地塑胶电器有限公司总经理沈朋问：您是如何突破各个发展阶段瓶颈的？

　　答：民营企业需要突破的第一个瓶颈是融资，只要企业高效运作、有正常的现金流，都能在资本市场实现融资，解决这只拦路虎。当然，企业融资问题解决后，还要解决老板自身思维眼界、破除家族制管理、组建人才团队等问题。

　　一个优秀的老板，首先要有清晰的战略定位；其次是不断调整，优化企业内部资源参与竞争；三是老板要身先士卒，打造学习型团队，建立激励机制，让员工分享企业的发展。

　　问：您是如何选择发展目标和准确进行市场定位的？

　　答：我认为老板不能简单复制过

　　看好海外房地产市场

　　重庆河北商会会长、重庆季招经贸有限公司总经理王敏奇问：宗申开始涉足房地产了，为何现在才涉足，有何长远规划？

　　答：宗申前几年在项目并购过程中，获得了一些土地，并尝试着开发了几个楼盘。宗申自己的第一个地产项目2007年6月份在宗申工业园奠基，这个项目主要是作为内部的福利房在运作。

　　从大的范围看，我认为俄罗斯、南美洲、印度等一些国家和地区的房地产前景比国内更好，但这需要一个强大的专业团队。

　　问：请问左先生如何利用个人领导魅力管理员工？

　　答：我自信有三方面的能力令员工敬佩：一是投身摩托车行业25年，我是行业公认的技术专家。在宗申，去年我本人就签发了1万多张设计图，我还要参与评审零部件、产品设计、部署营销，每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑；另外我对热动力事业执着追求，这么多年来，我将所有的资金都投资用于打造世界一流的生产线；第三，我只要不出国或出席会议，基本上天天到工厂上班。作为企业老板，处处以身作则就是员工最好的榜样，这也成就了宗申集团今天的企业文化。

　　老板最忌偷懒

　　金夫人集团总裁周生俊问：当老板最忌讳的是什么？

　　答：最大的忌讳是偷懒。

　　问：如果要取得更大的发展，目前你的企业最大的障碍是什么？

　　答：我认为宗申需要一支适应全球化竞争的人才团队，但目前仍有差距。