各位企业家朋友，各位领导、专家，大家好！不速之客，临时到这儿来，听说这儿开会，来学习学习，更多是沟通。是“不速之客”，但是我们非常欢迎他，下面有请新希望集团董事长刘永好先生发言。

　　我们谈的课题是和谐社会，是管理智慧，我想结合我对民营企业发展的一些体会谈谈这方面的问题，刚刚有很多专家、教授讲理论、讲大道理讲的特别多，我觉得讲的特别好，但是我觉得从微观方面来讲也是作为补充。

　　很多人说中国是世界的大工厂，这些年来中国经济膨胀发展，深圳也是这样一个典型，有大量的工厂创造了极大的价值，另一方面民营企业也极大的发展，刚才程路主席也谈到，现在有上亿，甚至一亿多的人在民营企业里工作，为国家创造了大量的价值，同时解决了就业，这方面的作用也不谈了。

　　但民营企业的发展，伴随着中国改革开放的进程发展的，这二十多年来，我认为民营企业经过了三个阶段，第一个阶段是抓机遇阶段，所谓的抓机遇阶段就是从计划经济向市场经济迈进过程中有很多垄断的行业，或者是有些从来没有过的行业出现了，谁去抓住这些机遇就有可能获得超前的效益，超额的利润，就是超过社会平均价值的利润。很多人都去做这样的事，我认识很多的朋友，包括我们的企业，拿我们企业来讲，那时候下海比较早，城市还没有开放，改革从农村开始，所以我们被迫到农村创业。

　　但恰好那时的粮食体制放开，那个时候的粮食全部要凭票，恰好我们那时候进去了，而且刚刚进去不久市场放开了，我们顺应了市场的发展，农业方面我们先行了一步，奠定了我们的产业基础，这就是抓机遇。当然还有很多抓土地、抓钢材，抓项目，这都是抓机会型的，我觉得这是对的，这是聪明的才智，敏感的认识到机会来了，只要有胆量、勤奋去做就可以。

　　第三个阶段是现在的阶段，现在的阶段需要规范，不但要机遇还要做规模，更重要的是要强化规范。规范是什么呢？我从五个方面谈一谈规范，首先做老板的，我们都是民营企业，创业初期既是董事长又是总经理，又是会计，又是装修工等等，很多时候企业就是“王”，这个企业的“王”非常勤奋，非常努力，什么事都自己做，效益很高，也招聘了一些人，企业逐步做大了，在自己看得见、摸得着、管得着的范围内逐步做大。

　　但是在你的企业做大了以后，你摸不着，看不到了，这个时候问题来了，你是领袖，你是神仙，你说了一定算，但是你看不到的地方人家不好表态，也不好说，说了没有用，也没有权威。这个时候很重要的一点就是老板做减法，首先减掉自己在企业里其他的职务，首先减掉业务员、销售员，然后是财务、总经理、人事经理等等，最后连一些分子公司的董事长通通减掉，拿我们集团来讲，我们一百七十多家企业几乎所有的董事长都是我，这个问题就大了，这一百七十多个公司分布在全国各地，怎么办呢？只能够减，减什么呢？

　　我刚才讲到，绝大多数董事长是我，另外还有很多公司的总经理也是我，在以前公司规模比较小，很多具体的事都是我自己做的，所以首先减掉自己的其他的行政管理职务，然后减掉总经理，然后是董事长，现在最终只剩下了为数不多的，不超过三个的董事长，我觉得这样是对的。你做减法，减的结果就是减去了企业领袖决定一切的状态，得到的是什么呢？得到的是让更多的人在重要的岗位上，这就是要做加法，就是管理团队做加法，就是你通过自己的努力，引进一批人，把老、中、轻结合在一块，使得企业更良性的发展，在这个问题上得非常考究。

　　当你要做加法的时候，我们的企业做了二十多年了，有一批和企业一块成长的，干了二十多年的员工，他们对企业非常有感情，爱企业如家，但是由于历史的原因，可能文化素质、水平相对低一些，还有其他的不足，尽管这几年经过培训、锻炼已有极大的提升，但是和现在的博士、硕士、MBA毕业的这些年轻人比，他们的知识专业性相对差一些。这是一方面。

　　另一方面，他们的年龄大一些，这些人如果要主宰企业的话，企业稳健有余，创新不足，这是不行的。但是这些人一定要用，怎么把他们用好？一方面年龄确实比较大的就退休下去，或者是让他们在监控的岗位上，发挥他们的作用，有些年轻的人让他们培训、锻炼，提高自己的素质，继续在自己的岗位上，这是老的。同时要引进一批中的，从社会引进一批具有管理能力、素质的经理人，包括我们从海外引进的人，从国有企业引进的人，从其他企业引进的人，这些人有外部的经验，他们脚踏实地，素质比较高；第三是青，青是着重引进一些大学生培养，我们每年要招聘几百到上千个大学本科生，这些人相对专业，很年轻，通过三五年在公司的锻炼，应该说将会成为公司的中流砥柱，从中选拔优秀的人，他们将进入各地的领导班子。我觉得有了这样的加法，有了这样刻意的培训，企业就会更有活力，更能够做大。这是规范的第一条，老板做减法，团队做加法。