不属于宝洁公司员工的外部科研人员在全球已达到180万人，对宝洁公司来说这只是起点，他们希望网罗全球更多的科研技术人员。眼下，他们把目标又锁定在全球高校师生科研群体。

　　2009年5月，宝洁公司与中科院微生物所联合举办的“2009微生物技术创新大赛”启动，这是宝洁公司在全球首次面向大专院校和科研机构举办的微生物技术创新大赛，也是其“联系+发展”网站面向中国后，又一创新举措。

　　具体做法是，宝洁公司在中文版“联系+发展”网站上发布企业需求，希望通过“2009微生物技术创新大赛”寻求抗菌技术、益生（素）菌技术和微生物快速检测技术，应用到旗下的美容护肤、美发、个人清洁和洗涤等系列产品领域。

　　2009年11月24日，经过半年多的角逐，北京化工大学生命科学与技术学院的陈畅老师带领的团队最终在宝洁“2009微生物技术创新大赛”中获得了铂金奖。

　　陈畅团队提交的生物美白方案让宝洁公司很满意。“这个方案已充分考虑到规模化生产的问题，不但有助于提升宝洁美白产品的功效，还可以降低生产成本。”宝洁大中华区联系发展部门经理金浩芳如是评价。

　　全球180万“编外”科研人员为宝洁服务

　　对科技人员的可持续性资助，是上述比赛活动的亮点之一。铂金奖获得者陈畅团队不但得到了铂金奖15000元现金奖励，而且后续的研发基金资助将由宝洁来提供。

　　记者在采访中获悉，凡是入围金奖或以上的参赛方案，将被送交宝洁公司研发总部评审，考虑是否给予后续研究支持。入围银奖或以上的参赛者（在校学生或博士后）将被推荐参加宝洁公司校园招聘和相关培训活动，在同等条件下考虑优先录用。

　　这样的比赛虽然是宝洁公司在全球第一次举办，但是宝洁公司这种借助“外脑”进行的开放式创新早在2001年就已形成。

　　在日化这个竞争激烈的行业，所有的技术细节都被视为商业机密，但宝洁公司却将其需求发布全球，不但没有影响业绩，反而得益。在开放式创新之初，宝洁公司大约有20%的创意、产品和技术来自外部，而现在这一比例已提高到大约55%。通过开放式创新，宝洁公司的研发能力提高了近60%，创新成功率提高两倍多，而创新成本却下降了20%。

　　在宝洁看来，尽管全球99.9％最聪明、最有才华的人都不是公司的员工，但他们完全可以为公司所用。除了公司内部分布在全球28个研发中心的9000余位优秀研发人员，像这样不属于宝洁公司的外部创新人员总数约180万人，使宝洁公司的研发网络遍布全世界。

　　宝洁公司首席技术官布鲁斯·布朗表示，“联系+发展”网站就是充分运用他人的发现和创新，这是宝洁的竞争优势。

　　如今宝洁每年80亿美元的研发费用居行业第一，其中对于网络上提供的创新研发大概有20亿美元。产出创新越大，研发费用投入越高，“因为我们的研发成效，年收入600亿美元，每年还以4%～6%的速度在增长。还是很划算的，好产品是有生命力的。”宝洁北京技术中心总经理许友年说。