再造神华"煤老大"

    "作为我国最大的煤炭央企，贯彻落实科学发展观就应当体现到承担更大责任、贡献更大份额上，我们得挺直'共和国长子'的脊梁。"神华集团党组书记、董事长张喜武在谈到学习实践科学发展观时作了这样的表述。

    言出必行，危机让神华尽显央企本色。2009年，神华鼓足勇气提出，"科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番"的战略目标，积极调整企业结构，重组煤炭板块业务。今年５月，神华集团将陕西、内蒙古的4个煤炭公司整合为神东煤炭集团，扩大"神东模式"规模效应，力争5年内建成年产３亿吨的世界最大煤都。

    在"同树一个理念，同举一面大旗，同干一个事业，同奔一个目标"的醒目号召下，20万神华员工的学习实践热情被空前激发。

    通过"一抓学习，二抓载体，三抓方法，四抓效果"，神华把学习实践科学发展观活动开展得有声有色。他们采取"边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看"的工作方法，组建了24个调研课题组与职工零距离接触、面对面交流，原汁原味汇总问题。

    "再造神华核心是再造，用再造解决管理中的问题。" 张喜武说。目前，神华已将五年发展战略规划转化成了具体的、阶段性的实施方案，对现有制度进行了系统梳理，废止127项，修订62项，新订50项。

    节能旗舰借"东风"

    在全球金融风暴中，中国节能投资公司旗下几大盈利企业均遭受不同程度的影响。如何在风暴中前行？公司领导层陷入化"危"为"机"的思索中。在学习实践科学发展观活动中，中国节能进一步创新发展模式，搭乘向政府、市场、技术、资金借力的"东风"：

    --政府借力。3月7日，中国节能与浙江省政府签订了《战略合作框架协议》，在工业节能、建筑节能、环境保护、循环经济、新能源开发与利用等领域开展全方位的合作。不久前，中国节能又与天津、海南、宁夏、重庆等地相继建立了节能减排战略合作关系。在"打造国内节能减排集成综合服务平台"目标指引下，他们不断探寻企业与政府间的"合作共建"。

    --市场借力。中国节能面向全球市场，加大节能环保领域的技术合作。5月4日，与欧洲低碳经济开创者英国碳信托公司签署《投资合作框架协议》，双方将共同设立合资公司，促进中英低碳技术的开发和商业应用。与日本日挥株式会社和丸红商社就引进蓝藻治理、垃圾秸秆混烧、啤酒企业节能减排服务等项目开展了前期工作，并纳入了中日政府节能环保合作框架。与德国一批著名环保、节能及绿色能源公司签署了合作协议。与韩国能源管理公团签署合作备忘录，加强双方的广泛合作与交流。

    --技术借力。中国节能始终把技术创新作为企业发展的不竭动力。他们先后与中科院、浙江大学等建立合作关系，打造技术亮点，推动产业升级，真正发挥节能减排领域先进适用的国际技术转移合作的功能，国内创新技术孵化、示范、推广的功能。

    --资金借力。广开融资渠道，解决资金瓶颈问题。2009年1月16日，中国节能与华夏银行在京签署了《银企合作协议》，由华夏银行提供50亿元人民币意向性授信额度，主要用于中国节能并购节能环保项目。与亚洲开发银行、国家开发银行和建设银行建立了绿色信贷合作关系。3月9日，借力北京银行，中国节能2009年度第一期9亿元短期融资券顺利发行。世界银行全球环境基金对中国的节能融资项目达2亿美元额度的贷款，由中国政府交由中国节能管理，项目总投资近40亿元人民币。

    现金为王心不慌

    从2008年起，国务院国资委多次四字相告：现金为王。这成为金融危机中保全中央企业实力举足轻重的一步棋

    近日有消息传出，中远集团在资本市场接连抛售金融股。先是9月29日，中远在上海联交所转让所持工银瑞信基金公司20%股权。随后的信息显示，中远集团可能又将手中所持的3250万股招商银行股份在上海大宗交易平台上抛售。

    10月初，国务院国资委下发通知，明确要求央企从紧安排2010年财务预算，坚持"现金为王"，对于债务、投资、金融衍生品等重大事项加强预算控制。因此，在行业景气度不甚明朗的情况下，一些央企通过减持部分股权获取现金流。

    这不是国资委在金融危机期间第一次强调"手握现金"的重要性。2009年2月国资委即启动重大投资专项检查，梳理中央企业的重大投资，严防风险，强化资金管理。这与国资委2008年4月、7月、11月三次会议强调"现金为王"一脉相承。

    依然四字相告

    临近年末，到了企业编制下年度财务预算的时节，国务院国资委依然是四字相告：现金为王。

    国资委研究局局长彭华岗告诉记者："从去年到现在，国资委多次提到了'现金为王'。我们说企业手里拿着现金咱们就不怕，而且要准备两年发给员工的钱。之后中央企业积极采取了一系列措施，多方式、多渠道筹措发展资金。我们下去调研的时候，很多中央企业都说，你放心，我们手里有700个亿、800个亿。应该说增收节支在去年的会议以后，中央企业的措施就出来了，老总出差不坐头等舱，不住套间了。中央企业对建设项目进行了清理排队、调节，有效降低了投资风险。大多数企业风险管控得到了进一步加强。虽然也有些中央企业在这个过程中栽了跟头，但是我们看到大多数央企在这方面做了大量的工作，应该说有效的避免了风险。"

    对于国资委"现金为王"的战略，许多央企今年严格执行。一位央企财务人士对记者表示，他所在的企业规定，2009年度有息债务比例不得超过35%，利息保障倍数不能低于5。国家电网、中化集团、中国水利水电集团、武钢集团等企业，已经在信贷资金之外扩大企业债比例，优化债务结构。

    最近，国资委对央企提出了三项现金管理的要求：一是要加强信贷政策走向分析预测，做好资金管理预案；二是要认真分析集团财务资源对发展战略规划的保障能力，坚持量力而行原则，谋求资金的长期动态平衡；三是资金支出预算要充分体现效益优先、质量优先原则，严格控制资金支出范围与结构，并通过资金集中管理、加速资金周转等手段，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

    在"现金为王"的战略上，国资委还是希望中央企业战略性地活用资金，而不是一味地将规模继续做大。

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