经济视点报：2006年，中国最大的私立教育机构新东方教育技术集团在纽约上市，成为国内首家在美国上市的教育企业。你认为新东方董事长俞敏洪哪些地方是值得学习的？

　　张红军：我很尊敬俞敏洪校长，他是我们整个行业的学习榜样和楷模，他具有一个大领袖的魅力。再一个，他进入这个行业比较早，教学质量确实过硬，他的营销、策划和团队可以说是中国任何一家教育机构无法与他抗衡的，所以我感觉他也是一个最大的教育整合家。

　　经济视点报：你觉得大山与新东方的差别在哪儿？

　　张红军：这个方面我感觉在于怎样衡量，教育培训这个市场太大了。比如对大山来说，可能是偏重于青少年，而新东方主要以出国培训为主。他的定位是高端，我们的定位则在中高端。另外，大山是一个全国性的教育机构，而新东方是一个国际化的上市集团公司，上市和没上市是没法来比的。只能说我们也有我们的优势，他们也有他们的强项。

　　经济视点报：大山给我的感觉是比较善于抓住市场的需求。除了市场推动的因素之外，你觉得有没有你自身的因素？

　　张红军：我想一个企业的好坏主要靠领导人的能力，有很多因素影响和制约着一个企业的运营和发展，一个优秀的领导者最起码要有领导人的个人魅力、整合能力、外事能力、决策力、领导力等。

　　经济视点报：举个例子。

　　张红军：比如说较强的沟通能力、敢于舍得的果断力，还有创新能力、承担责任能力等。

　　经济视点报：确实是这样，一个企业领导人的素质决定了企业发展的各个方面。

　　张红军：领导的思路决定着企业的出路，你的格局要不大，也很难办成大企业。所以说我们一直没有定位做作坊式企业，而是定位做走在全中国的前十名的知名教育机构。

　　经济视点报：这与你的性格有关系吗？你是一个什么性格的人？

　　张红军：从20岁开始创业，我一直认为我的知识不是最高，我的学历不是最高，但是我有一种谦虚的精神，这是第一。第二我有一种敢舍的精神，也就是因为这个，我20岁时就聚集了一帮人来做这个事情。第三，可以说也是我个人的一些整合能力，或者说一种信任的力量，我对这个团队是完全信任的。没有完美的个人，只有完美的团队，每个人有长处肯定会有短处，但是团队结合起来只会凸显你的长处，这样的话这个团队就会完美。

　　我想在我身上更多的是一种精神和自信能让团队看得到，我不断超越的这种精神，不断去实现目标的这种方法和技巧，让他们能一直跟随我、追随我，大家一起把这个学校办好。

　　经济视点报：你刚才说自己敢于“舍得”，这里面应该有故事可讲。

　　张红军：在早期的时候我就对大山进行了股份制改造，而且在21岁的时候，我都敢年薪聘校长，花一二十万找业内知名教育专家来做大山的校长、花高薪请名师，在聘请和培养高级教师人才方面我都是非常舍得的。

　　经济视点报：你那时候有那么多钱吗？

　　张红军：没钱，但我有梦想和自信， 我有整合团队的能力，我可以通过营造目标责任来实现对教师、对员工的承诺。对于我的员工来说，只要能把本职工作做好，我相信他们都能实现理想，我都会兑现我的承诺。

　　经济视点报：也就是说你比较善于些资源整合，可能这些资源刚开始不是你的，但是你通过整合并产生效益后，你再给他们更多的利益。

　　张红军：对。

　　经济视点报：你当时的确很有魄力。大山目前的管理模式是什么样的？

　　张红军：我们都是校长负责制，专门有校长负责教学管理、运营管理、服务管理以及部门管理，各司其职、各负其责，赏罚分明，个人的收入跟部门的综合评价挂钩。

　　经济视点报：在大山的发展过程中，你觉得哪方面做得比较好？

　　张红军：我感觉是我们拥有了一大批优秀的教师和专家。我们聘请的教学专家，在全国都是挺知名的，在网上都能查到。

　　经济视点报：你对自己的要求高吗？

　　张红军：人在舒适的状态是不会有成长和提高的，80%的人都是来自于压力才能够提高的，只有20%的人可能是来自于快乐。做事业最重要的是要有一个坚定的信念，有了这个信念，企业的格局、框架、结构、战略和阶段性目标都能清晰地描绘出来。我对自己的要求比较严格，因为我喜欢有挑战的事情，这样我才能带领学校、团队走得更远。