“做个有影响力的人，承担更多责任和使命”

　　经济视点报：“大山”这个名字给人以稳重、可靠的感觉。当时创业的时候有没有为这个名字注入类似的理念？

　　张红军：其实这个名字一方面是感觉到简单、上口，确实琅琅上口，好叫，而且大气磅礴、浑厚。笔画也好写，不管是大人小孩谁都能写，非常简单。如果你起的名字太复杂、太绕口别人记不住，最简单的、最通俗的品牌其实最有力量。

　　我们起了这个名字两年以后才注册，当时注册的时候没有人注册过，可以注册，所以我们就注册了。

　　经济视点报：曾经有一篇报道说“大山外语被指虚假宣传，中国总部空无一人”。这个新闻里面就有说大山外语2005年才注册这个品牌。

　　张红军：这是一个恶意报道，最后那个媒体也给予了声明和补偿，这也算是行业的恶性行为。遇到这样的事怎么说呢？一个企业做起来挺难的，有些东西都是多方面的，就像一个员工一样，我们对他很好，但是他做错一件事，我们批评他之后，如果他心胸狭隘的话，他就有可能报复你，什么样的人都有。

　　任何一个企业的成长不可能所有的东西都是百分之百正确的，谁都不知道对错，很多问题源于行业初期的不规范。现在知识产权、商标都很完善，你要再往前推十年谁有这种概念？我们注册品牌商标还是比较早的，2002年就批下来了。

　　经济视点报：每个企业的发展都会遇到各种挫折，所幸现在的大山品牌在社会上的口碑还是挺不错的。

　　张红军：现在大山有三四千名员工，影响着三四千个家庭，十几万名孩子都在我们这里上学，十几年的教学都是一直如故，每年的教学成绩、教学业绩都一直在上升，这就是我们学校存在的价值。企业的社会责任和学校的教育使命让我越来越感觉到，社会发展到今天，就是有能力者要尽量负更大的责任，承载着更多的责任和使命，尽量帮助身边的人，使他们都能过上更好的生活，尽力帮助每一个学员，使他们都有一个好的未来。

　　经济视点报：刚才谈到大山的品牌，你觉得目前这个品牌是什么样的定位？

　　张红军：我们的定位就是全国的中高端教育机构，是以突出学习成绩为主的学校。目前，中国的教育体制还没有改革，而且人口又众多，以我们国家现处的阶段，提高了学员的成绩，其素质相应来说也会提高，所以大山的教学可能70%~80%是偏重于成绩的。

　　经济视点报：有没有开始对学员进行素质教育？

　　张红军：有的，一直都有。像我们的亲子训练营及亲子课堂，这是河南省其他同类的学校所没有的，也是我们独特的一部分。

　　经济视点报：如此一来，大山作为培养人才的学校肩负的使命将越来越大。

　　张红军：对。我们现在还开了数理化等全科培训，这是市场的需求，也是家长的需求，很多家长让孩子来上英语课的同时，也想在其他课程方面同步提高，所以说我们在这方面也加快了一些进展。

　　经济视点报：2009年，我们提出了品质升级和服务升级。这是否意味着2009年对大山来说是一个特殊的年份？是不是也在为以后做更长远的打算？

　　张红军：2009年是我们学校经营的第11年了。一般对企业来说，三年是一个坎，七年又是一个坎，十年是一个转折点。大山经过这12年的发展或者创业，说句心里话，走到今天挺不容易的，我们希望它今后能走得更好、更远。因此，2009年对于我们来说是一个挺大的转折点，它承载了大山下一步如何扩大、如何更进一步的前期准备的重任。

　　2009年我们也提出了“教师好、硬件好、成绩好、服务好和口碑好”这个以“五好”为主的战略，可以说学校个方面提升都很大。在教师薪金待遇方面，今年能达到35%的同比增长，这方面我想在同行中是独一无二的。在硬件方面，我们今年也投入一二百万，进行所有学校校区的硬件改造和增设，甚至把国外最好的产品融入到我们学校的教室里或者学员身上。再一个是服务，让学员和家长都能体会到更优质的服务。现在的竞争已不仅仅是把成绩提高，也要满足学员的需求，提供一些个性化的服务，这也是我们今后努力的一个方向。

　　“俞敏洪具有一个大领袖的魅力”

　　经济视点报：2009年是大山再次蓄势的一年。大山以后的目标是什么？

　　张红军：大山现在涉足的教育方面的，有高中，还有亲子教育，还有直营学校、加盟连锁等，本来它就是一个集团化的运作方式，但是它又不是集团化的公司。因为我们是属于教育行业，所以说跟其他企业还有一些较大的差异。作为一个教育的传承者或者是承载者，大山给自己的定位是把学校建成一个国际外语教育连锁集团，塑造成一个具有国际价值的品牌。未来还是要深耕教育领域，不仅限于外语培训，要涵盖教育培训业的全部市场，这是我们的一个目标。

　　经济视点报：关于大山上市有没有时间表？

　　张红军：没有定具体目标，因为这方面需要人才、资金等各方面综合到一定程度，将大山打造成全球知名上市集团是大山的未来目标和使命。