杰尼亚毛料厂建立于 1910 年，位于意大利北部阿尔卑斯山脚下。创办的愿景是采用优质材料和一流的工序，生产质量上乘的男装布料，并藉此推广品牌。

    当前担任管理职务的杰尼亚家族成员已经是第四代传人了。至今，生产供集团自用并出售给其他服装生产商的布料，仍然是一项重要业务。

    2008 年，在集团的营业收入中，成衣及配饰占 91%，另外 9% 来自布料。

    集团开始向国际市场大举扩张始于 20 世纪 60 年代。在 70 年代初，他们添加了定制业务。80 年代，杰尼亚仅在巴黎和米兰开设了品牌专卖店，这是集团当前全球分销模式的开端。

    尽管是家族企业，杰尼亚却是一家实实在在的多国公司，意大利本国市场之外的销售额占到了 88%，产品在发达国家和发展中国家都有销售，集团在全球拥有 7,000 名左右的员工。

    既定战略无重大变化

    在被问及近期杰尼亚在中国的计划时，吉尔多·杰尼亚表示，主要是要做一些微调，不会有重大改变。集团在中国大约 30 个城市拥有 60 家专卖店，已明确的重点是在相对富庶地区合适的高档住宅区里增开零售连锁店。

    他是在安娜·杰尼亚（Anna Zegna）的陪同下访问香港的。安娜负责杰尼亚基金会（Zegna Foundation）。他来港时正赶上由保罗·马里诺（Paul Marino）设计的大型新专卖店在尖沙嘴开业。之前，类似的新专卖店已在米兰、纽约和东京开业。

    明年，在庆祝公司百年华诞之际，一家由保罗·马里诺设计的商店将在上海力宝广场开业。

    在核心客户群的细分产品创新方面，一个新的焦点是，越来越多的中国企业家和商业领袖开始穿不用打领带的商业套装。

    中国奢侈品市场的一个显着因素是，大多数中国富人相对年轻，麦肯锡认为，80% 的富人在 45 岁以下，这一比例在美国为 30%，日本为 19%。

    杰尼亚解决这一年龄差异的办法是，推出三种不同的产品线，以吸引不同年龄段和不同品味的消费者。

    在中国的企业社会责任主要是帮助拯救大熊猫

    在差不多 100 年前，杰尼亚的创始人就热心于解决生态问题。他的家族始终保持了这一价值观。2000 年，他们成立了杰尼亚基金会，管理集团的企业社会责任（CSR）战略，优先事务为动物保护。

    近年来，他们在中国的企业社会责任工作主要是支持世界野生动物基金会（World Wildlife Fund）拯救大熊猫的工作。

    安娜·杰尼亚说，除了能直接救助大熊猫，说服他们在这方面支持世界野生动物基金会的一个决定性因素，是基金会计划的可持续性，计划不仅包括大熊猫的栖息地，还包括为当地居民提供经济上的好处。

    译者∶古正