3、关系营销的效率提升

    与外部企业建立合作关系，必然会与之分享某些利益，增强对手的实力，另一方面，企业各部门之间也存在着不同利益，这两方面形成了关系协调的障碍。具体的原因包括：利益不对称、担心失去自主权和控制权、片面的激励体系；担心损害分权。

    关系各方环境的差异会影响关系的建立以及双方的交流。跨文化间的人们在交流时，必须克服文化所带来的障碍。对于具有不同企业文化的企业来说，文化的整合，对于双方能否真正协调运作有重要的影响。关系营销是在传统营销的基础上，融合多个社会学科的思想而发展起来的。吸收了系统论、协同学、传播学等思想。关系营销学认为，对于一个现代企业来说，除了要处理好企业内部关系，还要有可能与其他企业结成联盟，企业营销过程的核心是建立并发展与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其其他公众的良好关系。无论在哪一个市场上，关系都具有很重要作用，甚至成为企业市场营销活动成败的关键。所以，关系营销日益受到企业的关注和重视。

    关系营销的价值

    一、附加利益----让渡价值

    消费者在购买选择是围绕两种利益展开的，一是产品本身的核心利益，二是购买时间、地点、数量及品牌所带来的附加利益。整体消费者价值包括消费者在购买及消费过程中得到的全部利益。整体消费者成本除了消费者所支出的货币成本，还包括购买者的预期时间、体力和精神成本。消费者让渡价值（Customerdeliveredvalue）从数学意义上说，即是整体消费者价值和整体消费者成本之差。关系营销可增加消费者让渡价值。

    改善对价值的感知:大多数企业在一定程度上受到互补产品的影响。

所谓互补产品是指消费者配合企业产品一起使用的产品。这使得企业应该考虑：控制互补产品是否获利。
    二、成本测定----消费者分析

    1、消费者带来的盈利能力：关系营销涉及吸引、发展并保持同消费者的关系，其中心原则是创造“真正的消费者”。这些消费者不但自己愿意与企业建立持续、长期的关系，而且对企业进行义务宣传。企业的消费者群体可能在产品的使用方式、购买数量、作用重要性等方面有很大不同，所以我们需要对以下几个方面的消费者素质进行分析：相对于公司来说消费者的购买需求、消费者的增长潜力，消费者固有侃价实力，消费者的价格敏感性等。只要有可能挑选，公司就应向最可能盈利的消费者推销产品。消费者的增加及消费额的增加通过关系营销是最容易实现的。

    2、消费者维系成本：按四个步骤来测定：测定消费者的维系率即发生重复购买的消费者比率；识别各种造成消费者损失的原因，计算流失消费者的比率；估算由于不必要的消费者流失，企业将损失的利润；企业维系消费者的成本只要小于消费者流失而损失的利润，企业就应当想办法降低消费者的流失率。而这些最好的办法就是通过关系营销来推动。

    3、按“漏桶”原理分析：在环境宽松时，企业不注意维系消费者，使得消费者就象漏桶里的水一样流走，这样，当买方市场形成时，企业就会受到惩罚。进攻性营销的成本大于防守营销成本，因此，最成功的公司应通过关系营销来修补桶上的洞，以减少消费者流失。

    为了实现更高的销售和利润，大部分公司都可以采取更多措施发展现有客户，其中无疑关系营销是最佳的方式之一，通过关系营销可以最大化的吸引新客户并且维护老客户。所以更多的企业应该重视使用关系营销的原理。

    附：案例

    关系营销成功案例：IBM借网球赛试水

    IBM的故事

    对奥美而言，IBM曾经借助网球赛试水成功的案例无疑是最为成功的一次关系营销案例。帮助客户找到与消费者直接对话的法子，这是关系营销案例的真谛。正如所理解的，关系营销就是直接营销，就是在一个共同的平台上相互沟通，以促成交换，关系营销既是商业广告的互补品，又是商业广告的替代品。

    理解关系营销的概念可能很简单。但如果撇开创意，单从关系营销的功能来看，关系营销也许就像白开水一样索然无味，这点跟谈论没有创意的广告并无二致。但富有创意的关系营销方案不光很有意义并且令人兴奋。

    2001年7月，奥美团队协助IBM为温布尔登网球赛创建官方网站，并首次在网站上推出了IBM的实时比分系统。该系统通过Java程序将个人电脑与球场的数百个摄像头连接，使用户在电脑桌面上获得一个“虚拟座位”来随时了解比分情况，甚至观看比赛场景。

    当时全球有450万用户下载了这一Java程序，决赛时打开了IBM实时比分系统的观众超过23万人。这相当于帮助IBM邮送了至少450万份产品体验。

    尽管在消费者体验这方面我们做得很棒，但显然关系营销不仅仅是设计一个网站，让消费者上去浏览这么简单。

事实上，一套完整的关系营销方案至少包含关系和数据策略、互动渠道平台和知识中心三个部分的内容，好的创意全部源自于此。
    创意源泉

    关系和数据策略意味着首先必须明确关系营销的目的，即需要和何种客户建立何种关系。

    在IBM的例子中，我们关系营销的重点在于和全球范围内对IBM技术可能产生兴趣的高级经理建立业务往来的关系。

    观看网球的观众本来就是知识层次较高的细分群体。另外，高级经理们没有太多的时间看电视，而网络和笔记本电脑已经成为了他们工作的标准配件，无论他们在办公室也好，在外出差也好，都可以很方便地通过网络来偷空看一眼自己喜欢的体育节目。综合这些考虑，高级经理们是最可能使用该Java程序观看球赛，看了球赛后，他们也是最易于与IBM技术产生共鸣的群体。

    这个认识决定了奥美在该项目中关于关系营销的创意，也直接影响奥美到底想通过什么平台来和观众互动。

    接下来的问题，是利用和观众已经发生的互动，来构建有效的数据库系统。

    在IBM的例子中，奥美首先设立了一个取得顾客相关数据的方案，在实时比分系统的Java程序窗口关闭时他们会让对此技术感兴趣的用户填一张表格，注明职位和联系方式，并声称将进一步提供产品更为详细的资料或派销售人员登门拜访。用户信息到达并存储在数据库后，奥美还要帮助IBM进行仔细分析，“因为根据我们的经验，往往30％用户会对公司贡献60％－70％的价值，因而帮助客户分析出核心价值用户是非常必要的。

    通过有创意的互动获得用户的初始信息后，关系营销人员就可根据数据库得到的核心价值用户名录，通过各种沟通方式与这些潜在客户持续互动，最终实现企业的客户价值。

    关系营销应当被公司视为一项长期的策略。”