2、从模式中可以看出，期望和欲望与感知绩效的差异程度是产生满意感的来源，所以，企业可采取下面的方法来取得消费者满意：提供满意的产品和服务；提供让渡价值给消费者；提供信息交流或附加信息给消费者；

    3、消费者维系：市场竞争的实质是争夺消费者资源，维系原有消费者，减少消费者的叛离，要比争取新消费者更为有效。维系消费者不仅仅需要维持消费者的满意程度，还必须分析消费者产生满意程感的最终原因。从而有针对性地采取措施来维系消费者。

    二、关系营销的构成----梯度推进

    一级关系营销（频繁市场营销或频率营销）：维持关系的重要手段是利用价格刺激对目标消费者增加让渡价值；

    二级关系营销：在建立相互关联方面优于价格刺激，增加社会利益，同时也附加让渡价值，主要形式是建立消费者组织，包括消费者档案，和正式的、非正式的俱乐部以及消费者协会等；

    三级关系营销：增加结构纽带，同时附加让渡价值和社会利益。与客户建立结构性关系，让之对关系客户有价值，但不能通过其它来源得到，可以提高客户转向竞争者的机会成本，同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的收益。

    三、关系营销的模式----作用方程

    企业不仅面临着同行业竞争对手的竞争，而且在外部环境中还有潜在进入者和替代品的竞争，以及供应商和消费者的讨价还价的沟通。企业营销的最终目标是使本企业在产业内部处于最佳状态，能够抗击或改变这种力量。作用力是指决策的权利和行为的力量。

    双方的影响能力可用下列三个作用方程表示：“营销方的作用力”小于“被营销方的作用力”；“营销方的作用力”等于“被营销方的作用力”；“营销方的作用力”大于“被营销方的作用力”。
引起作用力不等的原因是市场结构状态的不同和占有信息量的不对称。在竞争中，营销作用力强的一方起着主导作用，当双方力量势均力敌时，往往采取谈判方式来影响、改变关系双方作用力的大小，从而使交易得以顺利进行。
    关系营销的具体实施

    一、开发、制造优秀的产品及服务，并足以让消费者喜欢或崇拜产品；

    任何营销行为的成功首先建立在好的产品及服务基础之上，产品及服务不光是核心利益的质量优秀，而且产品的包装形象及所延伸的身份象征和价值认同也很重要。产品自身的定位及形象所被塑造并推广成消费者心中的所占的唯一，甚至到崇拜的地步。这种对消费者心智的占领足以为关系营销的成功打下了坚实的基础；

    二、好的、正面的、进步的企业形象，足以让消费者产生好感并被吸引；

    现代营销不光注意产品的质量更注意企业的整体形象，所以必须运用现代企业的运营机制，进行关联的形象推广及公关营销，使企业在消费者心目中建立足以好的、正面的、进步的企业形象，并足够让消费者产生好感并被吸引。

    三、关系营销对象的保持及维护，让客户不断的地累积增加；

    对于客户的保持和维护，首先是如何拓展新客户，这方面就是需要通过对关系客户的沟通，吸引客户对产品及服务的信赖并购买。对于已有客户就需要通过新产品、新服务的推出吸引老客户二次购买或重复购买。其中对客户档案的分析至关重要，将客户进行有效分类，并且其中重要的一类（大约占总数的20%）是重要客户，对他们的维护方法及附加服务要高于其他客户群，如推行贵宾VIP客户服务，因为这样的客户可以为企业创造80%的销售额。至于其他类型的客户最重要的是需要做定期的沟通，如有短信、E-MAIL等关联企业信息到客户的眼中或心中，其目的是让之意识到企业一直很在意他，同时企业不断有新的产品、服务推出，并有新企业行为在推广；

    四、销售促进的制度化执行

    为了不断的增加销售额及吸引新客户必须有效的推行营销范畴的SP销售促进原则，通过关联的让利、赠送、活动等让客户享受到更多的让渡价值，让之有超值的感觉。销售促进的制度化执行是关系营销的重要一个环节；

    五、销售力量的联系

    各种销售力量要经常性、制度化进行沟通、研讨、培训，这样可以有效的统一执行系统性的营销策略。销售力量同时经常制度化地和客户保持沟通也是必须的，让关系营销中的各客户能最大化的享受优秀的产品和服务，所以销售力量的相互沟通与整合决定于关系营销的质量高低；

    六、专门化的沟通；

    不同的群体、不同的客户需要采取不同的策略区别对待，分类执行，进行最佳的沟通也是必须的，不同的客户群体采取统一的政策与沟通手法是不现实的。所以关系营销中分类别的沟通很重要

    七、售后服务；

    公司一定要考虑到客户在购买产品后可能碰到的大大小小的问题，如果公司没有做好听取客户的意见及纠正困难的准备，客户可能不会重复购买，也有可能取消以前的订单，不管错在公司还是客户，随时随地的售后服务是保留这些客户所必须要做的。

客户投诉和询问反映出的是积极肯定的客户关系。可以有单独的客户部门负责，也可以指定对处理客户关系富有经验的工作人员来负责，最好是两者相互结合。公司应该鼓励客户必要时主动联系，如反馈产品及服务的缺点、询问信息等；

    八、重构客户保持模式

    1、关系营销的组织设计

    为了对内协调部门之间、员工之间的关系，对外向公众发布消息、处理意见等，通过有效的关系营销活动，使得企业目标能顺利实现，企业必须根据整体性、协调性、实用性和效益性原则建立企业关系营销管理机构。该机构除协调内外部营销关系外，还将担负着收集信息资料、参与企业的决策，以提供系统及整体的关系营销策略，并通过该组织使关系营销策略能有力执行，同时该组织需要行使检查及监督关系营销推广的权力；

    2、关系营销的资源配置

    面对消费者、现代变革和外部竞争，企业的全体人员必须通过有效的资源配置和利用，同心协力地实现企业的经营目标。企业资源配置主要包括人力资源和信息资源。

    人力资源配置主要是通过部门间的人员转化，内部提升和跨业务单元的论坛和会议等进行。信息资源共享方式主要是：利用电脑网络、制定政策或提供帮助削减信息超载、建立“知识库”或“回复网络”以及组建“虚拟小组”或客户俱乐部等；