有不少人和我一样喜欢写文章，这顶多表明一下兴趣而已，并不说明你的文字水平有多高。倒是如何准确表达与理解，很值得我们认真思考。直至昨夜，与原重庆《商界》杂志的老编辑易老师沟通，才让我有了一点醒悟：写出来不等于真懂，更不代表融会贯通。练好管理基本功，表达与理解应首当其冲。

    无论是写文章还是讲话，都要善于表达和理解。形成文章或演讲的要件有四：第一是思想，其中观点是思想的直接表达，而材料是思想的隐含；第二是语言，语言是文章的介质，思想借助语言形成，同时也借助语言来表达；第三是交流，交流是文章的宗旨，也是表达和理解的全部；第四是体式，即表达方式。对于文章来说，一是体裁，即文种：小说、散文、议论文、杂文、书信等；二是文字格局，包括行款格式和文字的组织形式。

    然而，我认识不少民营企业家，发现他们都很能干，唯一欠缺的就是不善表达与理解。有位我曾服务过的民营企业，其老板的文化程度不高但很爱学习。在他的奔驰车上，经常可以听到各种管理的视听课程，只要有新的课程光盘推出，他都会买来学习，而且喜欢立竿见影、即学即用。看似理论滔滔，如真与他沟通了，常常会因他的望文生义或词不达意，让你哭笑不得。

    前年，他的工厂与同区一家外资企业被荣幸选为观摩对象，接受中央领导的检阅。一天早晨，那家外企老板带着几位高管来到他的工厂，我也被他临时叫了过来。只见他和来访者寒暄了几句，便通知自己的高管召开紧急会议。在会上，只有他一人在那里绘声绘色，大谈特谈本次活动的重要性及应对方案，令全场人如坠云雾，莫名其妙。约莫一个小时后，他又让自己的高管陪同来访者一道，开车来到那家外企工厂。

    很有意思的是，大家到了外企公司门口却不知道有何贵干。直到外企老板再三说明今早来访的意图后，他才带着高管们有点尴尬地离开。原来是他没有理解别人的意思，也完全没有表达清楚他的想法。人家兴师动众不为其他，就因为我是他请来的管理顾问，出于对他的尊重，很隆重地接我一人到他们企业做本次活动咨询，丝毫没有要求他去讲解什么活动的意义及应对方案。再何况，人家是专门服务500强的知名外企，一年几十亿产值的出口，很懂得如何接待高层领导。

    我还经常看到，很多时候，就是因为老板或管理者的表达不清与理解不明，导致下属窝工低效，劳民伤财。凯恩斯曾经说过：“经济学家和政治学家们的思想，不论他们是在对的时候还是在错的时候，都比一般所设想的更有力量。的确，世界就是由他们统治着。讲究实际的人自认为他们不受任何学理的影响，可是他们经常是某个已故的经济学家的俘虏。”这是因为，作为经济学家和政治学家特别会表达，当然，他们的理解力更不差。

    有人说过“文无定法”，也有人认为“文有定则”，看似矛盾的东西，其实并不矛盾。因为，只有文无定法才能最充分、最完整地整理和记录；只有文有定则才能最科学、最严谨地表达和理解。如何练好管理基本功？易老师的建议就很好：“如没读过《现代汉语》的话，建议花点功夫读读。”而且还谆谆告诫我，从古汉语读更好，并从字词句开始，包括练习题。“不要读材料，必须读教材，那样才会获得系统的东西。”