这是句狠话。说这句话时，赵勇已从绵阳市副市长的职位，再次回到了长虹的领导层，不同的是，这次他的角色更像外界所言的“救火队长”。长虹当时所面临的现实，也远超出了“棘手”一词可以囊括的范围。

2004年，长虹的经营业绩下滑得很厉害。当年的利润总额和净利润分别为-36.72亿元与-36.81亿元，销售收入则是115.39亿元，比2003年减少18.36%。

一个背景是：2004年，“APEX事件”的38亿欠款，让长虹深陷漩涡中心，股价也从巅峰时期的66元跌到了4元多。现任长虹股份财务总监叶洪林当时不得不远赴美国半年时间，专门做收账工作，其中辛苦“不足为外人道”。对于当时的长虹，长虹集团企划部长刘海中也坦言，“员工没信心、投资者没信心、消费市场也没信心”，士气、商气、人气一时都降到了冰点，甚至彩电行业里很多企业已经不把长虹当作竞争对手了。

赵勇2004年履任伊始，就不得不考虑如何提振企业情绪，让员工相信长虹不会轰然倒下。当年十月份，长虹策划了一场“虹色十月”的大型活动，一项重要内容便是，长虹从上到下的员工“每人大吼一声‘长虹还活着’”。赵勇——这位曾任副市长的国企董事长，甚至还亲自跑到终端店铺去签名售机。

如果长虹当时面临的难题仅限于此，那么赵勇就该谢天谢地了。毕竟，即使面临巨亏，他的前任倪润峰还是给长虹积攒下了二十多亿元的流动资金。接近赵勇的人士表示，对此，当时赵勇曾在不同场合多次表示非常感谢倪润峰。

真正的长远之忧是，就在长虹专注在CRT领域奔跑的几年中，CRT技术已经走到了尽头，一场产业技术革命山雨欲来。技术出身的赵勇当然很清楚，在商业史上，新的替代性技术的产生，让原有的产业价值“融化”甚至消失并非什么新鲜事。长虹当年也亲历了彩管技术终结黑白电视，并且改写行业格局的全过程。

于是，从2004年底开始，“长虹自上而下，开始了一场持久的变革”。

赵勇“三思”

变革初始，大多数长虹员工并不能透彻的领悟这场变革的要旨，但起码有了“方向感”。

方向感来自于，赵勇在2004年底为长虹之疾开出的一服颇为宏观的药方：“三坐标战略”。所谓“三坐标战略”，即“一个原点、三根轴线”。具体来讲，就是长虹未来的发展，以电视、冰箱整机为原点；一是沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品迁移，形成集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力、工业设计能力三大核心技术能力；二是沿着产业形态方面，朝3C融合发展；三是沿着商业模式创新方向，打通产品、服务、内容的界限，让长虹从传统的离散型交易模式转向连续型交易模式。

“如果我们仔细研究，就会发现三坐标战略的主线从理论上说还是技术的维度。比如在整机这个点上，长虹需要这三个方向走：第一个方向是产业链，第二个是产业形态，第三个是服务模式。这三个方向中，我们能做的就是掌握其核心技术，通过核心技术来获得比较好的盈利能力，目的都在于此。为什么还要做企业组织形态转换的工作？目的也还是基于技术的眼光发现我们三个产品可能要出来了，因此我们需要在产业布局上做相关调整。”针对“三坐标战略”，长虹集团副总工程师阳丹做了如是解读。

如今回头再看，长虹在等离子显示屏项目投资60亿；与友达光电股份有限公司的子公司共同投资1亿元组建合资公司，运营液晶电视模组项目；收购美菱与华意……把上述行为放在长虹的战略坐标系中解读，一切决策有迹可循。

虽然在长虹内部的叙事中，“三坐标战略”的提出是在2004年这个关键节点上，但实际上很早之前，赵就曾在一篇题为《长虹实践论国企改革问题》的论文中详细论述过。

这篇论文完稿于2001年5月——赵勇结束其第一次主政长虹后的第三个月，也正是赵勇离开长虹出任绵阳副市长的前一个月。在那次短暂的“十月主政”中，赵勇重奖技术研发人员，大幅提高技术团队待遇；主推背投精显彩电研究；将长虹全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。虽然这一系列举措随后几乎被长虹当时的当家人倪润峰全盘推翻，但从中不难看出，赵勇欲将长虹从倪润峰时代的规模导向企业，改造成技术导向企业的意图。

对于赵勇那次主政的失利，外界有种猜测，即赵、倪二人之间产生了不可调和的矛盾。对此说法，接近这二人的长虹内部人士并不认同，在他们看来，赵、倪二人当初是“一见倾心”，甚至有种“英雄惜英雄”的感情。

就此问题，倪润峰随后曾对媒体评价称，赵勇作为长虹这个国企的掌舵者，“学历够”但“经历不够”。言外之意，值得仔细推敲。一个背景资料是，当时长虹销售收入占到绵阳市工业产值的80%，所缴税收占市级财政的65%。赵勇要达成将长虹改造为技术主导型企业的目标，耗时必然很长，不免会在相当一段时间里影响当地GDP和财政收入，戛然而止也可谓在意料之中了。

不过到了2004年，长虹高额不良应收账款彰显了规模导向的企业发展思路的弊病，最终长虹陷入巨亏。长虹感冒，绵阳发烧，绵阳经济增长率由四川第二滑到全省末位的2004年，赵勇重回长虹，按照“三坐标战略”对长虹进行改造也就顺理成章了许多。

且不论三坐标战略的想法究竟在赵的脑子里盘亘了多久。但是毋庸置疑的是，随着一场突如其来的危机和一场迫近的技术革命，一度带领长虹到达辉煌之巅的“倪润峰时代”走到了尽头。继任者赵勇用“三坐标战略”拉开了长虹变革转型的大幕。