很多经理人都会问：怎样才能保持我的下属的积极性？下属低落的士气，就是抽在管理者脸上的耳光。可是，要让员工做他该做的事，真的很难；要让员工满怀热情地做，则简直令人望而生畏。

　　员工不积极，管理有问题

　　你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 　——弗朗西斯（C. Francis）

　　职场普遍存在的工作厌倦已经让管理者伤透脑筋。根据华南理工大学陈春花教授的研究结果，在200家科研合作企业中，有20％的员工跟企业对着干，20％为次品和库存干，20％蒙着眼睛干，20％看你给多少钱再决定怎么干，真正产生绩效的员工只有20％。所以陈老师坚决不同意中国人力成本低的说法。

　　员工的不情愿和不合作，会让公司付出很大的代价。这是不争的事实。

　　为什么会这样？

　　一方面，人天生就是有惰性的，而工作本身往往有单调、重复、琐碎、乏味的一面。因此，稍不留意，推诿和蒙混就会出现。“三个和尚没水吃”的格言生动地证明了“群体惰化”现象的存在。

　　另一方面，公司的资源是有限的，管理者也不可能是完美的，总有一些对员工造成伤害的事情发生，比如：

　　员工工作不被认同，不被重视；

　　员工建议不被重视；

　　分配工作中有偏爱，分工不合理，职责不均；

　　人手不够，工作量持续上升；

　　命令没有商量余地，要求变化却不解释原因；

　　工作权利得不到保障；

　　待遇不公平，觉得自己低人一头。

　　以及：

　　上司永远是对的；

　　上司永远挑剔，不能让他满意；

　　上司不（能）保护自己；

　　部门冲突的时候觉得自己是牺牲品；

　　业绩（功劳）被上司侵占。