历史上当然有过加薪非常成功地激励了员工的例子，比如在福特1914年实行的“5美元日薪”。但那是在薪资不敷生活开支的时候。薪资水平越高，薪水增加能产生的激励作用越小。在“员工最需要的”的排行榜上，薪水从来没有排到过第一名。

　　“员工最需要的”前三名都是什么呢？

　　希望他们的工作能得到赏识；

　　希望能了解他们的个人问题；

　　希望能对工作有成就感。

　　最有效的激励方式是夸奖

　　夸奖，员工的精神氧气

　　有一种激励定义是：“激励就是满足员工最基本的，但是尚没有得到满足的需求。”

　　员工最需要的是什么？上司的反馈和关注，工作中的快乐、成就感。

　　长期的管理实践告诉我们，如果你希望通过制度、升职加薪的刺激使你的员工被激励，肯定没戏。如果你真的关注你的员工，喜欢你的员工，要让他们感觉到，如此他们就会被激励。

　　其实，新经理无需了解太多制度性激励的方法，那些薪酬福利、升迁晋级乃至工作丰富化、岗位轮换的激励方法，留给公司CEO或者HR去考虑吧，它们距离一线经理（基层主管）太遥远了。

　　判断一个管理者是不是有效的激励者，标准可以十分简单：那就是你的员工对你的感觉，或者在你面前，他的自我感觉。

　　他觉得你喜欢他吗？欣赏他的工作吗？他觉得你在心里感谢他的努力吗？你留意到他的付出吗？在你面前，他感觉到自信吗？

　　如果这些答案是肯定的，你在激励方面就是合格的。

　　如果不是，下面的一些内容可能对你有所助益。

　　最好的激励方法就是：珍惜你的下属，看重他的成就，让他感觉到你欣赏他。而要做到这一点，最简单直接的方法就是：夸奖和赞美他。

　　通过夸奖，你可以激发下属的责任心和自信心；通过夸奖，他们将会变得自主。夸奖，是人的精神氧气；赞美，是人最根本的心理需求。

　　我曾经接到过同事的电话，跟我说：“Connie，我不快乐，因为没有人夸奖我！”我也曾经在离职几年之后，还不断地有以前的下属跟我汇报工作，他说：“我会跟你讲，因为你会夸奖我！”

　　没有表扬和赞美的环境是令人疲惫的。我们每个人都需要大量的赞美来维持安全感。人对赞美的需求没有止境。

　　世界上第一个年薪一百万的人、美国联合钢铁公司的第一任CEO查理。史考伯，深谙管理之道。他说过：“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”

　　对这个说法，有些人会表示疑惑，确实，任何公司都有一部分员工是高度自我驱动的。他们内心有强大的动力，并不依赖赞美或夸奖。外界环境恶劣（比如碰到无能暴躁的上司）时，他们也可能坚韧地持续努力，甚至还越挫越勇。

　　遇到高度内驱的员工是经理们的幸运。但新经理必须明白，你不能指望你的员工都是高度内驱的——像你自己一样。对大部分员工来说，赞美和夸奖不是奢侈品，而是必需品。

　　夸奖，有效塑造员工行为的方法

　　夸奖能够让员工感觉安全和愉快，因而更投入地工作。夸奖，同时是最基本的塑造、改变员工行为的方法。

　　人有一种基本的本能，就是重复做让自己感觉愉快的事情。当一个人因为自己所做的事得到愉快的结果时，他会倾向于重复这个行为；反过来，有一件带给他不快的事，他就会避免重蹈覆辙。