如此，我们的代工就需要跟品牌慢慢结合，以什么方式结合现在还不能讲，我们内部已经在做。未来纯代工的部分不会有太大增长。

是在被削弱，很大的原因是大陆代工业的发展壮大，比如比亚迪这样的企业，大陆很多人才在台湾代工企业里受过训练，对代工非常了解，所以代工产业在大陆崛起很快。我们去看过一些企业，总体感觉他们的经营能力还需要一段学习时间，与台湾企业有一定距离，不过再练十年功，就会有相当的能力体现出来。

其实大家都在寻找获得稳定利润的方式。稳定的利润到底可以从哪得来?有些企业觉得跟客户绑得越紧越好，服务就是绑紧客户的方式。因此，硬件就变成了给客户提供服务的一个工具。以往各种产业里这样成功的模式很多，比如打印机是靠墨水、碳粉在赚钱。

而现在，计算能力变得非常便宜，由于云计算的普及，让计算能力过剩。因此这个时候走向服务不见得很好。因为我们知道，很多东西将来都可以通过云计算走向免费，现在靠软件、靠服务收费的公司，将来会面临比较大的挑战，比硬件公司的挑战要大。

3C产业很快会衰退，明基需要新的布局，这个布局需要五年以上的时间。难点是跨业经营，要选择跨到哪去?整个产业都有这个困惑。

关于新的事业挂什么牌好，我们还在思考。最近我们收购了一家医疗公司，也在考虑挂BenQ牌是会加分，还是减分。我个人认为，一个强势品牌是可以支撑这项新业务的，但用什么方法使BenQ成为强势品牌，这还需要战略和操作的技巧，也需要时间。但无论是哪个品牌，无疑都要投入相应的资源和市场力量。

创造品牌，第一是追求知名度，这个阶段我们已经过了。第二个阶段就是商业模式，我们也已经找到。第三个阶段就是建立市场的主导性，现在我们正慢慢进入到这个阶段。