“台湾的代工业未来十年是不会消失的,但会面临新的竞争者,会萎缩,萎缩的部分会被大陆的产业带走。用什么方法使BenQ成为强势品牌,这还需要战略和操作的技巧,也需要时间。”
自从1991年1月接任明基总经理以来,李焜耀带领明基已经走过近二十年的时间。2000年从宏碁拆分后,独立品牌明基的发展可谓一波三折,先是资金链断裂、收购西门子手机以失败而告终,而后涉嫌内线交易被检方搜查。而今年销售业绩重返自己的历史最高点,李焜耀认为产业的改朝换代时期,正是明基“篡位”契机。
从宏碁独立出来,李焜耀带领的明基一路曲折,一方面深耕代工产业,一方面发起向自有品牌的全面进军。现在的明基友达集团旗下分为两翼:一是以友达为主的代工产业,一是以明基电通为主的自有品牌(BenQ)产业,集团旗下共13家子公司。近日,李焜耀接受了《中国经营报》记者的采访,就未来代工产业的布局、自主创新品牌等问题回答了记者的提问,以下为李焜耀观点全文:
发展品牌需要策略与技巧
台湾的代工业未来十年是不会消失的,但会面临新的竞争者,会萎缩,萎缩的部分会被大陆的产业带走。
未来我们一定会以品牌为主导。3C产业在亚洲蓬勃发展的背景是,过去欧美公司大量退出制造业后,导致制造环节基本上被亚洲公司包揽,这里面有太多的代工机会。3C产业规模之大,大到你只做价值链中很短的一个环节都有足够的盈利空间。可是在新兴领域,我不觉得价值链短会有生存的空间。在新兴产业,你不一定有机会做代工,它的产业成熟度不像3C产业那么高,规模也没有那么大,标准化程度不高。
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