“台湾的代工业未来十年是不会消失的，但会面临新的竞争者，会萎缩，萎缩的部分会被大陆的产业带走。用什么方法使BenQ成为强势品牌，这还需要战略和操作的技巧，也需要时间。”

自从1991年1月接任明基总经理以来，李焜耀带领明基已经走过近二十年的时间。2000年从宏碁拆分后，独立品牌明基的发展可谓一波三折，先是资金链断裂、收购西门子手机以失败而告终，而后涉嫌内线交易被检方搜查。而今年销售业绩重返自己的历史最高点，李焜耀认为产业的改朝换代时期，正是明基“篡位”契机。

从宏碁独立出来，李焜耀带领的明基一路曲折，一方面深耕代工产业，一方面发起向自有品牌的全面进军。现在的明基友达集团旗下分为两翼：一是以友达为主的代工产业，一是以明基电通为主的自有品牌(BenQ)产业，集团旗下共13家子公司。近日，李焜耀接受了《中国经营报》记者的采访，就未来代工产业的布局、自主创新品牌等问题回答了记者的提问，以下为李焜耀观点全文：

发展品牌需要策略与技巧

台湾的代工业未来十年是不会消失的，但会面临新的竞争者，会萎缩，萎缩的部分会被大陆的产业带走。

未来我们一定会以品牌为主导。3C产业在亚洲蓬勃发展的背景是，过去欧美公司大量退出制造业后，导致制造环节基本上被亚洲公司包揽，这里面有太多的代工机会。3C产业规模之大，大到你只做价值链中很短的一个环节都有足够的盈利空间。可是在新兴领域，我不觉得价值链短会有生存的空间。在新兴产业，你不一定有机会做代工，它的产业成熟度不像3C产业那么高，规模也没有那么大，标准化程度不高。