“差距不小，但客观讲，这几年的进步也不小。我认为很重要的是要把体制和机制理顺，若不理顺，现在的好我认为是暂时的。就像中国足球队一样，你说不行，有时候一场比赛也踢得不错，但关键是要始终处于这个水平上。我很佩服美国的NBA，它就有一套体制、一套机制、一套制度，使NBA的比赛始终精彩，体育馆里面看球的人总是满的，不像我们的球场，稀稀拉拉没几个人。但那不是一天能造成的，也不是有一队优秀的运动员就能这样精彩，不是，它是有一套完整的体系、有一套制度，有一套选人、用人、比赛的方法。”

    李荣融谈央企如何提高自身的竞争力

    “我们这几年在探索中前进，在竞争中成长。所以我鼓励央企，不断地寻找我们自己的对标对象，瞄准世界一流企业，不断寻找自己差距，一项一项数据比。就像篮球一样，三分球多少，两分球多少，篮板多少，技术分项一分解，强项弱项就清楚了。我们的目标就是一定不辜负共和国和人民的希望。”

    李荣融谈央企负责人业绩考核

    “我讲过，不在状态就换人，这是踢足球时教练观察的一个重要内容。所以我也跟有些企业的领导讲，把你换下来不要不高兴，你上场不是为了进球吗？你不在状态，换一个人上去，他能进球，这是我们全队的胜利，有什么不高兴的。候补队员坐在板凳上，你不能说候补队员不具备这个队的水平，他也具备这个队的水平，有时候有的教练换上这个人就进球。我认为在场下看实际上是一种反思，对自己的行为进行反思：我上去应该怎么跑位。”

    李荣融谈央企高管薪酬

    “有人说国有企业是个培训班，把人培训完了，民营企业挖走了，三资企业挖走了，留不住，我认为这也是国有资产的流失，而且是优质国有资产的流失。计划经济是按计划办事，那时候的人也没有太多意见，你的工资是21级，他的工资是17级，也没有人说话。而到了市场经济，那要按市场经济来评价，不同的岗位、不同的职业，在一个市场上怎么评价这个人是有能力的，或者那个人是没有能力的，或者说是能力不够的，那我又要说到运动员。C罗卖了8000万欧元，那什么价？他值。为什么？你用他，他经常进球，这是他个人的能力，这个价大家就比较好接受。”（晓 波）