迈向系统思考的价值演进历程

　　从价值创造的体系结构与系统思考中可以推论得出，财务职能其价值演进主要经历了四个阶段，每一个阶段都将为进入下一个阶段做好铺垫。这与IBM公司对全球CFO的调查结果基本吻合。

　　在价值演进的过程中，依据财务工作在控制、协作、创造、竞争四个象限的时间与资源分配情况，可以看到财务职能的典型现状与理想状态，以及之间的差异(见图7)。典型现状是财务职能在控制象限的时间与资源分配过多，在协作、创造、竞争象限的时间与资源分配过少，尤其是创造象限。因此，需要增加在创造象限的时间与资源分配，同时相应增加协作、竞争象限的时间与资源分配，减少控制象限的时间与资源分配，使典型现状不断向理想状态迈进，并且把握如下几个关键点：

　　找出价值的驱动要素

　　说服组织其他部门更加关注股东价值的创造；

　　掌握控制和竞争象限中的工具，它们可以帮助你顺利完成传统事务，例如报告、控制成本与资产效率；

　　将能力扩展到创造象限中，帮助组织成长。

　　多视角看待价值创造

　　成为一名有效的公司整合者，与其他部门进行充分的沟通，理解整个价值链，坚信为股东创造价值并持之以恒；

　　学会有效沟通，使用形象的方式，避免使用太多的财务行话；

　　学会理解战略伙伴与控制之间的矛盾冲突；

　　发展创造与竞争象限中的能力，帮助组织设计合适的结构以实现价值创造的最优化。

　　建立适当的战略与衡量成功的标准

　　制定成功的战略与衡量标准，参与战略制定和战略实施；

　　使自己成为一名领导者，制定个人的成功标准，关注远景目标的实现而不是个人生存；

　　使自己热忱坦言并保护股东的利益。

　　速度与效率

　　帮助公司建立信息管理系统，提高公司决策速度；

　　在投资方面使用实物期权形式，帮助组织在创造象限中的效率。

　　系统思考力的培养犹如计算数学题，每次做数学题目的时候，如果百思不得其解，就去看书后的答案，看到答案时，感觉题目很简单，但是当考试的时候还是答不出同类的题目；相反，在经过反复推敲最后找到了答案，真正理解了之后，无论同类题目如何变化，都可以自如回答，也就是悟到了才是自己的。

　　但在实践中，毕竟与学习知识不同，就拿商学来说，知识分为战略、市场、销售等不同的门类，按照门类的划分是为教学的方便，实践中往往是知识的综合运用，无法分得如此清晰。知识就如厨师的原材料，需要经过实践的反复烹炒，最后分不清原材料的个体，而是融为了一体，这才是“美味佳肴”。经过实践、思考、理解，以及再实践、再思考、再理解，最终融入到血液之中，成为身体的一部分。

　　(作者：水晶石数字科技有限公司财务总监)