企业如何认识和把握金融危机后的战略环境？如何在这种新的战略环境中提升竞争力？请听斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心的观点。

　　作者：岳占仁

　　斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心主任吉姆•李克教授和执行主任王捷教授

　　在1月底举行的2010瑞士达沃斯世界经济论坛年会上，“反思”成为出现频率最高的一个字眼。同时，企业管理人员普遍面临着如何认识和把握金融危机后的战略环境——有些人称为“新常态”(new normal)以及如何在这种新的战略环境中提升竞争力的课题。

　　在诸多变量当中，可持续发展已经成为备受关注的核心问题之一。在这一领域，斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心(SDGC)作为斯坦福大学针对可持续发展和全球竞争力课题而设立的研究机构，成立几年来做了很多研究。这里我们特邀请SDGC的主任、美国国家工程院院士吉姆·李克教授和执行主任王捷教授分别从自己的研究专长出发，阐述他们在可持续发展和全球竞争力问题上的见解。

　　金融危机后的战略环境

　　记者：作为一个长期关注可持续发展战略的环境问题专家，您如何看金融危机后的战略环境问题？

　　吉姆·李克：现在大家谈论的变革趋势并非突然降临，过去几十年来，世界一直处于变革当中。这次金融危机带来了挑战，同时也带来了变革的机会。有人曾经说过，“千万不要错过每次危机带来的变革机会”。

　　从战略管理的视角来看，管理者需要从两个维度做出思考。第一个维度是关于当前业务战略的执行和优化，第二个维度是关于企业的长期愿景和可持续的商业机会之探求过程。关于第一个维度的讨论已经有很多，而关于第二个维度的讨论则还非常薄弱，原因基本上在于预见未来趋势的困难。但是优秀的企业领导人应当在这个维度上做出努力——通过发挥自己的智慧或者基于深思熟虑的运气(calculated luck)。

　　纵观今天的商业世界，可以发现有两大趋势：一是世界的重心已经由西方向东方转移，世界经济秩序和相应的一些规则因此需要重新改写，下一个10年将是新秩序新规则确定的关键时期。二是随着中国、印度、东南亚、巴西、墨西哥等发展中国家工业化和经济的迅速发展，对世界自然资源和环境提出了巨大的挑战。可以预见，各国对自然资源的争夺会日益激烈。西方国家在资源和环境方面曾经付出了巨大的代价，我们在今后的发展应当汲取历史上的教训。

　　对于中国来说，你们今后20年或者更长一段时间将会有3亿多人口从农村转移到城市，你们要在20多年时间里走完美国200多年才完成的过程。这是一个一次性的机会，而且是在对资源激烈竞争的环境中进行，所以我们必须确保它能够以一种高效、可持续的方式来完成。可持续发展的新范式要求我们必须在发展过程中积极地探索各种新技术、新材料、新观念以及新的领导力和管理方法。

　　记者：根据您的理解，可持续发展的新范式如何落地生根呢？

　　吉姆·李克：这首先需要各国政府做出努力，但是同时，也是更重要的一点是需要商界和企业管理人员的认同和积极参与。从我作为一位科学家的视角来看，可持续发展的新范式在世界范围内落地生根需要两个“多”：一是多国间的合作、交流；二是多学科之间沟通、协作。挑战极其复杂，需要跨国界、跨学科的知识分享和综合的理解。这方面，斯坦福大学走在了前列。我们的各个学院之间以及与校外的产业界以及政府、非政府组织等一直在进行积极的合作。