中国经济网邯郸3月15日讯(记者雷汉发、通讯员任润山 薛喜忠) “1.5亿元项目资金马上到位，急需人才可从集团公司本部挑选。山西矿区当前一定要围绕兴县格罗博矿井技改扩建和文水赤裕煤矿手续跑办这两项重点抓好落实。”3月初，首次召开邯矿山西金地公司视频调度例会上，冀中能源邯矿集团董事长刘尚林通过视频，与远在千里之外的金地公司领导交流互动，这是邯矿集团加强重点项目建设调度指挥的又一新举措。

    山西基地和邯矿集团本部重点项目建设，事关邯矿集团全年“产量千万吨、销售收入120亿元”任务目标的完成，事关邯矿“三三二一”战略规划的实施。为此，邯矿集团将2010年确定为“重点项目推进年”，提出举全企之力，凝心聚力，打破常规，全面加快重点项目建设。邯矿集团成立了重点项目建设总指挥部，负责对各项重点工程进行统一协调督导；机关各部门围绕企业各个重点项目，密切配合，形成合力；项目建设单位制订了重点工程激励政策，加强投资控制和质量管理，努力做到投资省，速度快，质量好。

    据介绍，山西金地公司以兴县煤业公司技改和赤峪煤矿建设为重点，按照技改和建设方案，倒排工期，挂图作战，落实责任，逐月排定工作内容、工程量、资金使用计划，快速推进，项目建设目前已步入全面展开、全面提速的阶段。兴县格罗博煤矿全部技改工程确保6月底竣工，全年力争安全产煤130万吨；文水赤峪煤矿主副及风井三个井筒将于6月底全部到底，2012年6月矿井建成投产。焦化、合成氨、电厂等其它产业链子项目也有序推进。与此同时，以亨健公司、郭二庄矿二坑和陶一矿的技改、康城矿下组煤工程等为重点的邯郸本部项目建设，则按照职代会排定的时间表，细化措施，强力推进，确保全年邯郸矿区新增产能200万吨。

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