陈天桥当初挖唐骏的目的很简单，就是为了上市，所以跟唐骏签的是一年的合同。一年之后，唐骏的使命完成，虽然可以离开。但他很清楚，如果一年就离开，无论你是否成功，外界都会认定你是失败的，所以他决定至少做三年。

　　选择在现在这个时候离开，唐骏也是深思熟虑:“现在盛大是历史上最辉煌的时候，也已经成为一家成熟公司。这个时候我离开，对公司不会有太大影响。”

　　“做人，做事，有时间再作作秀。”唐骏虽然还是喜欢明星般的感觉，但他心里时刻都提醒自己的定位:在民企里，老板只有一个，剩下的都是员工，即使你是CEO。在外企里面，每个管理者都是老板，而且每个人都有上升的空间，但在民企，职业经理人永远只能是二把手，所以不要跟老板争功劳。

　　独特的职业定位

　　显而易见，唐骏在处理职业经理人与老板关系的分寸上可谓恰到好处，而这一点一度成为无数经理人的最大困扰。

　　唐骏离开了盛大，但他依然是盛大的董事与顾问，也没有对盛大有多大的恶言，尽管实际上他已经在盛大被闲置了很长时间，如果不是因为管理服务期的原因他大概老早就整转会这件事情了。

　　唐骏的好友袁岳证实，唐骏坚持把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”。

　　“这是一个独特的职业定位，因为这就比把自己定位成一个企业家既有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。”袁岳说。不过，在袁岳看来，最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的；是现金还是股票；是绩效还是定额，这些被大家忽略了，而最抢眼的是这个天文数字。

　　袁岳认为，唐骏的升值之道与他的这种准确定位是密不可分的。

　　其一，是王八与池塘的相对感的利用——再大的王八选择大海就不见规模，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了大王八的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向是选择一步步更不起眼的池塘，而他的显眼性与对于局面的掌控度却在不断增加，这点真值得很多人学习。

　　其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给予的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，从本质上来说，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。

　　“这一次，我的预期是唐骏在新华都的声音要比在盛大的时候盛大，我还有一个预期，唐骏在新华都呆的时间可能比盛大还短，另外一个预期就是唐骏的价值实现还是要在中国的平台上，而下一个平台将比新华都看起来还要不起眼。”本身已经功成名就的袁岳这样预言。