王振滔简介：

　　奥康集团有限公司董事长兼总裁。

　　前瞻观点：

　　在2006年以规范型、创新型、和谐型、节能型和国际型为目标的基础上，2007年奥康将重点拓展国际市场，紧紧抓住奥运会的契机，推动企业的国际化发展：完善国际化运营、开拓国际化市场、打造国际化品牌、放宽国际化视野、树立国际化形象。

　　2006年影响力：

　　2006年是奥康有史以来发展最快的一年，2006年奥康的品牌价值被评为24.76亿，到2007年1月份已经增长到30.28亿，平均每天增长200万。如今，奥康已经成为奥运皮具供应商。奥康从2006年实施多品牌经营、多元化发展战略以来，尤其是在2006年5月机构改革后，各项工作均取得了显著成绩。但如果我们想继续做强、做大、做久，并走向国际市场，还需要进一步完善。

　　奥康的国际化市场已经打开，2007年和2008年才是真正的奥康国际年，要意识到，世界鞋类消费前四位是欧洲、美国、中国、印度，占领这四个国家和地区就等于占领了全世界。同时，我们打造国际化的品牌，树立国际化的品牌形象需要有国际化的资质。

　　如今奥康已经成为2008北京奥运供应商，是百年一遇的大好时机，我们在助力奥运的同时更要借助奥运这一平台提高奥康品牌档次、品位，让奥康走出去。

　　为了打造国际化品牌，我们既需要放宽国际化视野，又需要确立国际化形象。站得高才能看得远，站得远才能看得全。我们要放宽视野，立足长远，敢想、敢做。国际品牌还必须要有国际的知名度和美誉度。目前，奥康的知名度在国内已经很大，但在国外的影响还十分有限，所以我们也致力于塑造国际品牌。

　　为此，我们要继续抓住反倾销这条主线，在全世界范围内提高知名度，树立奥康负责任、大气的企业形象；运作好慈善基金，开创公益事业的新模式，提高自身美誉度；通过奥运营销、公益营销、事件营销、文化营销、网络营销提升形象。

　　2007年是集团公司“大转折”的一年，我们要从“数量型”向“规模型”、“效益型”、“品牌型”和“高附加值型”的发展模式转变，我们面临的是更大的机遇和挑战，必须要以更高的标准来要求自己：

　　一、企业的发展，文化要先行。企业应该由理念文化上升到行为文化，从人管人、制度管人到文化管人；二、成就大事业关键在于心态。心态决定行为，所以要有积极的、健康的、正确的心态；三、站得稳、走得远，关键在于学习。现在是比学习的时代，学习不一定给你终身就业的岗位，但会培养你终身就业的能力；四、成就优秀的业绩关键在于计划和执行。没有计划的执行是盲目的，没有执行的计划是无效的；五、战胜别人关键在于超越自己。自我修炼、严于律己、修身、齐家、治国平天下，这些都应该是自我超越的方向；六、避免危机关键在于预防。企业的发展犹如处在高速公路上，此时的安全最重要，每个奥康人都要有危

　　机意识，要意识到危机往往是从细节开始的，企业的发展不仅要快，更要好；七、名要正，言要顺。名不正，言不顺，则事不达；要知道在一个企业运营过程中，什么是不能做的，一个企业最难决定的是不应该做什么，而不是应该做什么；八、和谐发展，快速前进关键在于团队。没有英雄的个人，只有英雄的团队,个人是根本，只有好团队才有好业绩。