从盛大到新华都，唐骏又创下一个中国职业经理人的天价薪酬，以10亿元“转会”到福建新华都集团，唐骏要证明的是打工有可能比创业更有价值：“我要打工打到极致。”

　　无论情愿如否，在经历了整个四月聚光灯下的无限风光之后，盛大对于唐骏来说都已成往事。从微软到盛大再到今天的新华都，唐骏的身价一路攀升，以致新华都老板竟然不惜10亿元转会费向这位打工皇帝张开双臂——究竟是什么造就了这一切？

　　至少在另一个唐骏出现之前，唐骏的升值之道将成为这个时代许多人都想解开的一个谜。

　　盛大需要的是理性

　　唐骏正式离开盛大那一天留下的一句话，虽然不是开启所有秘密的钥匙，但对于探讨唐骏的升值之道而言显然意味深长。唐骏握着陈天桥的手说:“我以后可以跟你交朋友了。”之前，他一直刻意地与陈天桥保持着距离。

　　“作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，激情的部分是零。因为这个公司需要的不是我的激情。”六年前，微软(中国)的唐骏曾经给人印象最深刻的就是激情，但在过去四年中，唐骏收起了他的激情。

　　微软是一家成熟的跨国公司，有一套完整的管理架构。对于微软这样的公司，在冷冰冰的制度和完善的架构之上，需要激情去激发潜力。而四年前的盛大还是一个创业型公司，管理根本谈不上规范。“在没有完善架构的基础上去谈激情，激情会走形，可能会起到反作用。所以我在盛大更重要的任务是完善管理架构。”不同的公司需要什么，唐骏就拿出来什么,而不是自己擅长什么、喜欢什么，就把什么展示给公司。

　　“我做人一直坚持‘简单+勤奋’的原则。”唐骏认为简单是做事最好的方法，“所以我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏跟员工的交流尽量简单，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。

　　唐骏把这种简单也使用到与老板的关系上。在盛大的四年，唐骏把职业中的激情与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。

　　“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”

　　做好与老板一个人的磨合

　　唐骏在总结跳槽的经验时毫不隐讳其为经理人的私心:“首先肯定是自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。

　　盛大满足了唐骏的这几条选择标准，唐骏欣然上任。上任后的问题就是空降兵如何融入这个集体，特别是盛大这个家族味道浓重的企业。

　　“与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。”唐骏虽然不跟陈天桥交朋友，但却非常了解陈天桥的心思。在与老板的磨合中，他更多地是了解老板的想法，然后去有效地执行，而不是试图去把自己的想法强加给老板。

　　“唐骏的聪明之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。”盛大前员工这样评价道。

　　“尊重、共赢、沟通是我与老板沟通的三要素。”唐骏说出的这三个词再普通不过，但每个词的背后都有很多故事。比如说共赢，“老板花很高的钱把你请来，你就要让老板觉得你值这个钱。民营企业老板对自己的生意都非常在意，不会乱花钱。”唐骏在盛大的四年间坚持自己花钱请客户，而不从公司报销。出差的时候也只报机票和酒店费用，其他的一概都自己掏腰包。“这四年中请客吃饭加起来也就是二三十万元，这对于我的收入来讲只是很少的一部分。如果我什么都回去报销，公司会对我有看法甚至产生怀疑，我没有必要背这个黑锅，要看得远一些。”