“内部提拔的领导还不够，一些部门领导岗位还是虚席以待，我们还会通过招聘解决人员缺口。”李凤煜表示。

　　按扩编计划，吉奥汽车销售组织架构扩编人数200余人，总人数奖达到350人左右。“这是吉奥汽车第一次这么大规模的调整，”吉奥汽车人士对此评价。

　　通过调整，部分在销售公司默默奉献的员工得到了提拔，此举极大地调动了销售公司工作人员的积极性与工作热情，吉奥营销团队整体精神面貌焕然一新。

　　销售新目标10万辆

　　对于10万辆的销售目标，李总表示自己带领团队有信心完成。据网易财经了解到，李总对于完成新目标制定了严密的计划，也采取了多种举措。

　　从汽车产业规模上看，每年5万辆以下的规模和5万辆以上的规模的组织架构是完全不一样的。吉奥新目标的确立，原有的架构已经不能满足需要，为使新业务得到有效的组织保障，新的组织机构调整其实是必然。新组织架构中对大区管理进行重新划分和定位，将销售管理前移，用强化各销售大区的管理能力来提高市场前端的运作能力。

　　在网络建设、市场延伸上，2010年，李凤煜指出销售网络和维修网络的要深耕细作，把网络做细、做深，将网络延伸到三、四线市场，同时着力提高网络的分销能力。目前吉奥公司有销售一级网点300余家，明年计划增加至500家，通过营销网络的建设、渠道的拓宽，让市场延伸至县级以下区域，让更多的消费者零距离感受吉奥汽车。

　　2010年吉奥汽车将全力提升市场服务能力，整体优化和补充优质服务资源，进一步开发和拓展服务网络，缩小服务半径，提高服务的及时性、到位性和准确性，全力打造吉奥汽车服务品牌。

　　此外，新的一年吉奥汽车也将全力打造品牌形象，这里的品牌形象不单单指活动的推广，品牌形象的建设，李总表示，更多的还是吉奥产品品质的提升。2010年，产品品质仍然是吉奥汽车工作的重中之重，通过研发、技术、质量等全员的努力，打造精品汽车，对此，吉奥集团专门成立了品质改善委员会，机构设在销售公司，由李总亲自担任这个委员会的主任，目的就是保证品质的过硬，回馈消费者的厚爱。

　　2010年，国家对于汽车产业的扶持政策不变，这对于吉奥来说是千载难逢的大好机会，李总表示将带领销售公司团队准确地把握这个机会，充分利用吉奥汽车的发展机遇，打造自身产品实力，提升整体品牌形象，通过售后服务水平的提升，通过营销团队共同努力，实现10万辆的销售目标。