由此可见，不能用传统的物权概念来理解专利权。对于物权来说，比如一部手机，是你的，你就可以使用、销售等，但专利则未必如此。“有必要提醒企业的是，有了专利，实施自己的专利，也可能构成侵权。”刘永沛表示，很多企业对此并不了解。

　　另外，即使拥有了专利，也并非一劳永逸，做好市场化工作才是最重要的，如果仅仅是拥有专利而没有转换成实际的产品进入市场，专利的价值也是“水月镜花”。刘永沛表示，维持一项专利需要相当的成本，企业在考虑专利战略的时候，要想办法让专利转化成为可以赢利的领域。创新是无止境的，一个企业有了专利，其他企业可能也会通过回避设计，形成自己更好的专利，这是专利法所鼓励的。因此，企业即使拥有了基础发明专利，也不意味着它就一定拥有竞争优势。

　　可持续的“开放模式”

　　在朗科知识产权及法务部经理高丽晶看来，朗科的知识产权发展模式是适合企业长远发展的，它已建立了一套从申请到维护的完善的知识产权保护机制，使其知识产权形成一个市场化、商业化的行为。高丽晶表示，技术创新一直贯穿朗科的始终，这使朗科获得了不少基础专利，形成了最具价值的企业资产和财富。

　　但是，朗科专利模式更多表现为内生性的。那么，有没有一种途径能将知识产权转化为更强大的生产力、品牌力和市场力，像并非以高科技为竞争优势的肯德基、麦当劳、星巴克那样风靡全球，使产品本身成为企业的利润源泉，而不是靠打专利官司去获利？

　　“和为贵，打官司是下策。”上海交通大学法学院知识产权专家刘永沛认为，对诉讼双方来说，打官司都是耗时、耗财的过程。当然，不同的企业其知识产权战略各不相同，如微软早期靠的是版权，仅以小小的DOS操作系统就赚得盆满钵满；可口可乐靠商业秘密，不管其商业秘密是真还是假，但它不断讲述这个故事并使成了传奇，如今即便没有商业秘密，仅凭可口可乐的品牌商誉也能所向无敌；英特尔靠专利，专利让它远远走在市场前面，使后来者“无路可走”。

　　这些榜样企业都是巨无霸，但当我们做不到独一无二的最强者时，该怎么办呢？——不妨放开试试。在知识、信息全球一体化的时代，“开放模式”或能使企业的知识产权运营更为长久。

　　在开放式的知识产权运作模式上，淘金互联网的eBay、Facebook和亚马逊(Amazon)等诸多企业的成长经历表明：要获得成功，并非一定需要含金量很高的高科技或对知识产权拥有量的多寡，更重要的是借力产业链进行整合。刘永沛认为，专利、商标和版权体现的都是创造力，在一个封闭式的体系中，创意总会在某种程度上遭到扼杀，创造力极易枯竭。

　　苹果在电脑产品上的失败，从反面印证了开放模式的重要意义。在这点上，微软就比苹果高明。宝洁公司近年来所倡导的与产业链上下游特别是在专利方面的合作，极大地降低了宝洁开发新产品的时间成本和人力成本，使它在各个产品细分市场迅速占领制高点，成为专利开放运营模式的最佳获益者。

　　“单一的封闭式专利保守策略，是企业进一步发展的绊脚石。”一位资深的知识产权从业人士表示，在开放的模式中寻求未来的合作，这是知识产权的竞争之道，最终实现“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。当然，要实施知识产权开放合作模式，需要企业有高远的战略眼光和不怕被追赶的勇气。被追赶，对整个行业的发展都有好处，当你处在压力中，你就一定会被逼跑得更快。

　　朗科目前已经上市了，但从整个产业来看，新的竞争或许才刚刚开始，上市不应该成为朗科人享受财富的终点站，而应是进一步放开手脚的契机，不能死盯着自己碗里的那点“专利”，在自我满足感中变得傲慢起来，要不忘时时提醒自己“冬天来了”。