最后，市场开发存在缺陷。某路由器公司作为依附于高等院校的企业，在技术研发上有优势，但对竞争激烈的市场了解不多，成功率不高。

　　败因之四

　　未能成功确立商业模式

　　首先，不能坚持主业。某新媒体公司是大学校园整合传播专家，提供校园内媒体整合传播服务和市场营销服务方案，有着良好的商业前景和庞大的潜在客户群体，但由于忽视核心业务而走上多元化道路，公司投资的先后次序和轻重缓急出现重大失误，包括花费巨资改善办公条件、创办没有任何广告收入的《摩登大学》杂志、改造旧报亭而非建设新报亭等，结果导致管理费用的激增以及核心业务的削弱，最终资金链断裂。

　　其次，抵抗系统性风险的能力较弱。某电子商务公司由于受2000年网络泡沫破灭的影响，其赢利出现问题，导致连续亏损。2001年开始借助其研发能力转入分销管理系统(DRP)和采购管理系统(SCM)软件开发和销售，但最终没有获得成功。2004年开始介入产权交易业务，但至今收效不大。在此期间多次更换管理团队，但都没有把公司从困境中解救出来。

　　败因之五

　　财务管理存在黑洞

　　首先是违规互保而导致或有负债的增加。某视频公司大股东在没有经过严格评审即出具对外担保的董事会决议，出现1500万元或有负债，因连带责任形成多项诉讼，导致企业陷入长期被动局面，业务体系完全断裂，只能勉强维持基本生存，忙于应付各项诉讼和复杂的善后处理，应收账款难度增加。虽然我方动用“回购”条款最后成为大股东，给予借款和担保支持，最大努力挽救企业，但已经无力使企业恢复正常经营。

　　其次是应收账款过高。例如，某视频公司应收账款长期居高不下，业务人员和客户稳定性都出现问题，坏账增加，财务状况逐渐恶化。某医疗设备公司的产品主要是中大型医疗设备，产品结构不合理，长期存在巨大应收账款，导致流动资金紧张，只能依赖互保贷款维持运营，造成隐患。

　　最后，存在补税压力。例如，某网络运营公司遭遇税务局查账，需补所得税2000万元。