第四个婚礼：厚朴长袖善舞 

　　时间：2008年6月20日 

　　地点：北京 

　　主题：厚朴投资募集25亿美元 

　　方风雷角色：新郎 

　　方风雷再一次站到了潮流的前沿。这15年中国基本上完成了国民财富的积累，现在情况发生了一个很大的变化，就是国家有钱了，企业有钱了，个人有钱了，就出现了一个新的行业。这不是说谁的决定，而是时候到了。 

　　从英蓝大厦17、18层到2层，坐电梯只是一段很短的距离，对方风雷来说却是一个很大的转折：2007年底，他作别高盛高华，筹建私募股权基金厚朴，从而最终奠定了“终极交易撮合者”的角色。

　　从沙发到门口是十步，从门口到沙发是十步，很多人在厚朴的这间小会议室里等待过，方风雷也曾经很多次在别人的会议室里等待过，对交易人(Dealmaker)来说，韧性和意志是跟创造力、谈判技巧一样重要的东西。这间普通的会议室，墙上挂着一幅东山魁夷的画，其风格一如公司前台繁体字篆刻的“厚朴”LOGO，质朴而典雅，唯有桌子上摆着一尊中华创业投资协会(CVC)颁发的“2008年最佳PE新锐奖”杯，提醒了厚朴的新近变化。

　　但老方自称“是PE新人也是老人”——其PE梦想自2003年就开始酝酿，工商东亚、高盛高华只不过是这条路上的兜兜转转，厚朴这个名字甚至在2003年就已经起好了。查向阳记得，“当时我们从中银国际出来以后就想做PE， 2003年也是一个好的时机。”

　　在高盛高华筹备的过程中，方风雷团队就正儿八经地谈过可能的PE基金，“那几家外资都愿意投资，但后来听说你们都跟高盛合资了，还搞什么PE啊？”也是在筹备高盛高华的时候，方成立了北京厚朴投资公司，但后来把这个公司注销了，高华证券的参股方包括联想控股及方的三家公司：北京厚丰、高望、德尚创业投资有限公司。

　　如果历史可以假设，厚朴投资差一点2003年就做成了，那样的话，方风雷不仅会联手本土PE老大鼎晖(创始合伙人吴尚志是方风雷任中金直接投资委员会主席时的部下)，还将一举改写国内PE行业的游戏规则。

　　2007年，PE已经在中国热钱汹涌，连复星、杉杉这样的实业家们都转型做PE了，但上10亿美元级别的交易尚未出现，国外PE像TPG、凯雷等纷纷受挫，而政府开始推动本土人民币PE的发展，这时候，方风雷出手了——“我觉得他是顺势，不是造的这个势，他是一个很好的观察者，他知道怎么去做，怎么能够迅速做成，怎么样利用各种重要的资源。”章星说。

　　2007年9月，方风雷和苏州创业集团共同筹备首期规模为100亿元人民币的中新高科技产业投资基金。2008年6月20日，厚朴投资突破原计划的20亿美元募集到25亿美元，其中淡马锡投资8亿美元、高盛投资3亿美元，其他LP(有限合伙人)还包括加拿大公务员退休基金、壳牌、日本中央农林金库、大和证券等海外机构投资者。

　　那之后的故事都知道了，厚朴一出手就不凡：2009年1月底，斥资6.5亿美元接盘苏格兰皇家银行所持有的中国银行约30%股份；5月，厚朴财团以73亿美元买下美国银行减持的建设银行5.78%股份，创下了香港市场的历史纪录；7月，中粮和厚朴以61亿港元获得蒙牛20%股权，成为其第一大股东，这是迄今中国食品行业最大一宗交易案；9月，中投与厚朴谈判入股龙铭铁矿石项目，早在2008年4月厚朴成立之初，它就联合淡马锡以3亿美元购买龙铭的三年期可转债，原本龙铭计划2009年到香港上市，那将成为民企融资额最大的IPO，但因金融危机被迫推迟。

　　“你看，他干的全是这种事，全是国家和国家之间的那种事。”胡葆森透露说，“那个龙铭铁矿，正好是方总在中国跟澳洲争吵铁矿石的背景下找到的，这符合国家能源战略，所以领导人都支持。铁矿石不是运不出来吗？好，跟蒙古国总理一说(还得俄罗斯同意才行)，修了条铁路，一年运送几百万吨铁矿石，一下子就把死矿变成活矿了……他的交往都在这个层面。”

　　方风雷曾经把自己的理念概念为一个“高位蓄水理论”，他的老友、北京大学金融学教授何小锋将其解释为六个“高”：高举高打、拜高人为师、领高才之军、做高档之事、育高尚修养、高强度工作。何给《中国企业家》撰文说：“与其说方的经验是‘高位蓄水’，不如说是‘厚积薄发’；不盯着眼前利益，培养政治觉悟和大局观，长期坚持发展战略，设立高级的发展目标并长期耕耘以至达到‘不问收获’、如痴如醉的境界，最终，总会获得‘柳暗花明’的惊人成就。”

　　方风雷再一次站到了潮流的前沿。他说，“这15年中国基本上完成了国民财富的积累，之前我们就是做上市做融资，现在情况发生了一个很大的变化，就是国家有钱了，企业有钱了，个人有钱了，就出现了一个新的行业。要建设创新性国家，就得发展风险投资；要解决中小企业问题，就得发展成长型基金；要提高企业竞争力，就得发展并购重组基金；要促使社会储蓄向社会资本转变，就必须发展资产管理。这不是说谁的决定，而是时候到了。”

　　厚朴甚至走向海外。2009年厚朴还从华润手中接过印度尼西亚地产及医院开发商Lippo Karawaci的股份，未来将在越南、马来西亚等新兴市场伺机出手。

　　2010年及之后厚朴还将有哪些长袖善舞之举——厚朴投资的投资期为五年，存续期为十年——方风雷又打起了马虎，“我最多就想到明年了，太远了想不着。我想我现在的项目怎么办，已经投的项目怎么管理好，下一步怎么退出，正在做的项目怎么投……我们都是具体的活儿。我们这都叫活儿了。你以为我们是什么呀？像什么某种宗教，哪有那么伟大呀？每天开门七件事，柴米油盐酱醋茶，你要赚那笔钱容易吗？你必须在限期之内把钱投出去，投出去以后也有压力，怎么去管理这个公司，管理这些老板，达到最低的投资回报门槛，完了之后你才能去分红，那都是遥远的事情了。”

　　他歇了一口气，接着说，“这就是道，这对我来讲就是大道——因为人家信任你，把钱交给你，对我来讲还有什么比这更重要的吗？我每天就是把开门七件事想好，把人家交给你的钱管好，这就是最大的事了。”

　　追求无我，并不意味着方风雷忘了他曾经真实表露的雄心：“我们这个公司，是中国市场整个改革开放过程中的小小的一页纸，但是我们要建立有效的成熟的资本市场，还有long way to go(很长的路要走)。”