第三个婚礼：高盛高华意兴阑珊 

　　时间：2004年12月2日 

　　地点：北京 

　　主题：高盛高华成立 

　　方风雷角色：新郎 

　　方风雷解释他为什么搞高盛高华：“我在国内随便搞一个投行很轻松，但是没有必要。我为什么搞高盛高华？形式服从于内容——要从大格局来理解。。” 

　　查向阳跟着方风雷一起经历了离开中金之后在中银国际、工商东亚的浮沉，他感慨地说，“老方挺曲折的……(红顶商人？)他没有顶。他不是一个纯粹的商人，他也不是一个普通的投行家，我觉得他是中国金融发展中的一个领军人物，他做的事情比别人早，制度的价值有时候大于项目的价值。”

　　2000年，方风雷最大的代表作是在中银国际帮助“小超人”李泽楷收购香港电讯；2000年凤凰卫视、同仁堂等香港创业板上市，中银国际都是保荐人和主承销商。他也埋下了与海南证券有关的另外一个伏笔——2001年2月27、28 日，中银国际为中海油任主承销商，后者在纽约和香港上市，董事长卫留成后来担任海南代省长。

　　之后，方风雷又去了美国读书，在金融舞台上消失了一段时间。2002年初回国，出任工商东亚总裁。但这段经历也算灰色，之前工商东亚承销的欧亚农业上市后出事了，比亚迪上市项目也被法国百富勤夺走。查向阳说，“人也有运气赶得不好的时候，老方的能力是做大项目，但是在工商东亚小的都做不了……我们很沮丧，但他从来不受这种打击。”文革时，方被下放到内蒙古农村，“我们这代人吃的苦是历史上没有的。” 

　　2003年前后，方风雷受命解决海南证券债务危机。2003年6月的一天，“非典”过后没多久，高盛CEO亨利·保尔森就飞来北京，跟老朋友方风雷共进晚餐。一项非凡的交易由此产生：高盛将用合资公司的方式正式进入中国金融市场，向海南证券“捐款”6700万美元，并向方风雷等6个自然人提供1亿美元贷款(这是发改委首次批准中国个人借用国际商业贷款)；2004年8月，方风雷等自然人再联合联想控股，组建北京高华证券；2004年12月，高盛与高华证券成立高盛高华(分别持股33%、67%)。

　　高盛高华并不想做成另一个中金。在一次私下交流时，方风雷坦承：“有人说我搞重复的事，我不管别人怎么说我怎么看我，‘胜利者是不受责备的(斯大林送给毛泽东的一句名言)’。我在国内随便搞一个投行很轻松，但是没有必要。我为什么搞高盛高华？形式服从于内容——要从大格局来理解。”

　　是的，他考虑的又是“国家大事”：“我们是工业大国、金融小国。强国战略，资本市场很重要，最好的企业都是在国际市场上拼杀出来的。我们投行的上市招股等技术差不多了，问题在于市场：制度建设、交易系统、投资者文化等还差很远，二级市场还很差……高盛高华要尽可能地吸收国际经验，把并购、投资、交易技术引进来。”

　　高盛高华是一桩完美婚姻吗？历史将给出答案。