从一个普通的微软程序员一步步晋升为微软中国公司总裁，10年后毅然从微软辞职加盟盛大，并任总裁，上任100天后，盛大在纳斯达克成功上市，一个新的网络传奇诞生，这其中，他功不可没。4年后再以10亿元的身价加盟新华都。三次华丽转身，都给他带来了巨额财富。更令人惊讶的还不止于此。4年前，他离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信表示感谢，并授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”。4年后，当新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的时候，前老板陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。他就是历经三次华丽转身的中国“打工皇帝”——唐骏。

　　“我觉得一个成功的职业经理人首先要给企业带来价值，这个企业无论是上市公司还是非上市公司，你能给这个企业带来什么样的价值，这一点是最重要的。因为价值是体现职业经理人最重要的一个环节。同时，你的职业精神或者是职业道德是否被你的员工，被你的企业所认同也非常重要。”作为一个成功的职业经理人唐骏这样理解“成功职业经理人”的含义。

　　回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们真切的看到了一个成功职业经理人的奋斗历程，不仅仅有鲜花和掌声，更多的是成功背后的汗水和努力，这对于每一个期待成为成功的职业经理人来说都是一部值得认真研究的“活教科书”。

　　差异化思维中的“唐骏模式”

　　1994年的某一天，唐骏接到一个陌生的电话“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”唐骏被吓了一跳，他没想过微软会打电话邀他加盟。

　　但当时他刚从日本来到美国，刚刚站稳了脚，家人也都来到了美国，这时候他不想再回到日本，于是，婉言谢绝了这次邀请。

　　但是，两个月后，微软美国总部又给他打来了电话“您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品，我们非常需要您这样的人才，您是否愿意加入微软总部工作？”。

　　这一次，唐骏动心了，因为他知道他除了技术之外，在企业管理方面一点也不专业，他非常想知道大公司是怎样运转的。

　　因此，1994年的10月17日，他到西雅图微软总部参加了面试。面试从早上9点到下午5点，每一个小时一个人，一共八个人。在这一轮轮的面试煎熬中，唐骏不仅获得了面试官的认可，而且他也感受到了微软作为大公司的大气。

　　他意识到，有太多的东西可以在微软得到，而这些东西可能是他一辈子也摸索不出来的。因此微软对他的面试结束的同时，他对微软的面试也结束了，他们互相选择了对方。由此，唐骏也走出了他职场的第一步。

　　“第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水，为什么？因为一个好公司奠定了你职业的规范和基础，职业生涯中，基础非常重要”这也是唐骏多年后经常告诫年轻人说的一句话。

　　到微软后，唐骏做了一名普通的软件工程师，淹没在微软上万名员工中，但他并没有后悔，虽然之前他是可以随心所欲的小老板，但是，这种角色的变换他很快就适应了，因为他对于自己决定的事情，从不后悔，他要做的就是努力的做到最好，最完美。

　那个时候唐骏曾经给自己下了一个定义：唐骏在微软是没有机会发展的，因为微软的人每一个人都是精英，而且是在美国的企业里边，我看到了自己未来发展几乎没有可能性，但是他觉得只要他用心，只要去努力，总还是能找到这样的机会的.

　　所以唐骏在微软的几年当中，特别是头两年，找到了一个在大公司里怎么去成功的最简单的方式，就是差异化的竞争。“这种差异化的竞争是别人不做的你去做，别人做的你比他做得更好，这就是差异化。”

　　微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后再开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。中文版一般要等到英文版发布九个月后。这是微软一直以来的开发模式，也有许多人提出过异议，但没有一个人真正从技术上来解决这个问题，而刚进微软几个月的唐骏则关注到了这个问题，他认为这也是自己晋升的一个机会，于是开始动脑筋，四个月后，唐骏的模式做出来了，微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。

　　“这个模块的技术含量并不高，当时在微软有6000个工程师，每个人都能做到”唐骏认为，在公司中，我们经常会发现各种问题，面对问题，很多人选择了抱怨，也有人选择了汇报、提案，但这些都不够，要做的就是把解决方案做出来。指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。