从优秀到卓越的微软唐骏

　　唐骏当上了开发部门的高级经理之后，日子过得很不错。可以说是一个中产阶层了，过着富足的生活。

　　但是，唐骏却有了自己打算，手上有了余钱，是不是再继续自己创业呢？但又舍不得离开，就在他两难的时候，又一个机会摆在了他面前。

　　微软大中华技术支持中心正在招募经理，唐骏动了心思，技术支持中心在上海，要从头做起，相当于一次创业，而且，又可以继续留在微软，同时也可解乡愁，两全其美。

　　于是，唐骏申请了这个职位，并顺利当选。这时他意识到，他的命运将发生很大的改变。

　　1997年9月，唐骏从美国回到了阔别多年的中国，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了25名员工，迅速构建了上海微软最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔·盖茨总裁杰出贡献奖，这是微软公司内部的最高荣誉。

　　一年之后，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。

　　面对新的挑战，唐骏毫不畏缩，反而是胆子越来越大，2000年的时候，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务，此后，澳洲、欧洲的业务也纷至沓来，2001年，在上海召开的APEC会议上，比尔·盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，这意味着唐骏开始主持一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球性机构。

　2001年，由于工作突出，唐骏再一次获得微软公司的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出贡献奖，这在微软历史上，唐骏是第一位也是唯一一位两次获得这一最高荣誉的人。

　　2002年3月，微软(中国)总裁的位置空出来，唐骏接受了总部的任命。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

　　在他上任微软中国区总裁后，就交出了一份漂亮的成绩单：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。

　　当然，销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。

　　但是，由于微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构的问题，因此微软中国区总裁和大中华区总裁的矛盾也一直不能解开，使得几代英雄在此折戟，唐骏也没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

　　2004年2月8日，是唐骏正式从微软退休的日子。微软中国唐骏时期的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。

　　为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的奶油蛋糕，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”唐骏在从微软退休时说。

　　当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。