唐骏—盛大与华尔街的桥梁

　　“我从来没有向别人要机会，都是别人找我。中国确实充满了机会，以前在微软我看不到机会，因为微软太大了，有一天这个门打开，才看到外面的机会真的很多”唐骏走出微软后感概。

　　与盛大陈天桥的“偶遇”让唐骏开始了另一段别样的职业生涯。

　　当时唐骏还在微软，在参加一次会议的时候遇到了陈天桥，“有机会来盛大指导指导”在告别时陈天桥诚挚的邀请唐骏。两人当时可能都没想到，这次邀请最后会成真。

　　此后，在外界揣测唐骏下一个东家是谁的时候，唐骏与陈天桥进行了第一次的正式会面，两人聊了两个多小时，陈天桥讲了他的梦想，唐骏也介绍了自己的背景。随后，陈天桥，发出了试探，唐骏表达了兴趣，两人彼此都有好感。一周后，两人再次会面，陈天桥发出正式邀请，唐骏一口答应，完成了自己职业生涯的第一次完美转身。

　　2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。

　　公众一直都不太相信，一个在微软十几年的海归派职业经理人，能够在一家管理架构颇为奇特的家族式网络公司站稳脚跟。对此，唐骏的答案是“学习盛大、了解盛大、融入盛大。”

　　空降之时，唐骏没带一兵一卒到盛大。这有他的考虑——“带旧部过来的话，新来的人和旧人到最后一定会有冲突，会引起派系斗争”。其实，即使他真带嫡系过来，也不可能真正担任重要的职位。聪明的唐骏明白，首要的是，自己如何和盛大内部的管理团队融合起来。

　　所以一开始的时候，唐骏就把自己的姿态摆的很低，与初到微软中国不同，唐骏在盛大的进入方式是温和的，低调的，这也是他的高明之处。

　　“其实，我并不是个很谦虚的人。但是这样做，别人就不会有抵触情绪——我说我对游戏不懂，我说盛大发展到现在每个环节都是对的，至于有多对，我就不说。”几个月之后，他给自己的口号又加上一段：“盛大需要不断地完善，不断地超越——因为像微软这么大的公司，也在不断地完善，不断地超越自我。没人会说我们比微软强。所以，他们听了也觉得对。”

　　唐骏当时进入盛大的第一个重要任务就是参与公司的上市工作。正值2004年，美国股市大势不佳，中国概念的互联网股新浪、搜狐都跌得很惨。盛大的上市的过程不太顺利。

　　为此，唐骏带队做全球路演，包了一架飞机，一天见10个投资方，花了两周时间跑遍了香港、新加坡、美国、德国、英国等地。

2004年5月，盛大成功登陆纳斯达克。陈天桥一跃成为年轻的中国新首富。2005年的下半年，盛大转型家庭娱乐，推出了雄心勃勃的盒子计划，但遭到了投资者的抵制和无法预计的市场风险——股价在2006年最低跌到12美元，而最高的时候到达过45美元，发行价是11美元。期间，一些高管相继离开，当时也传出了百度挖唐骏的消息。

　　到2006年，又开始回归网游的盛大连续两个季度财报盈利不错，股价却仍然没有起色。按惯例，盛大每半年就会到美国做一次路演，沟通与投资者的关系，当时正好盛大的CFO辞职了。唐骏临时被派出马。