作为一个经济学家，他有很多独特的观点，这也使他成为一个能引起业界争论的重要人物。正是因为这样，他每次出现都会引人注目。无论赞同与否，他的观点总会是媒体关注的焦点。

　　8月13日，沉寂多时的郎咸平面对《财经时报》记者却谈起了品牌、企业文化等话题。

　　品牌战略是结果而不是目标

　　《财经时报》：好久没有见到郎教授在媒体上出现了，听说你正在研究品牌文化，是否有其事，如果有的话都有哪些心得？

　　郎咸平：我们国内企业经常这样提，其实这个讲法是错的。品牌应该是结果，而不应该是目标。我们企业家要有一个新思维，那就是：能够让你成功的，是一个在认清楚行业本质基础上所拟定的、正确的战略指导思想。由这个思想来指导你的资金、技术以及人才，你获得成功之后，品牌自然会出来，那就是一个结果。

　　新兴企业成功的原因是因为他们认清楚了行业的本质，拟定出一个无可挑战的新型战略思维，从而打败一个公司。可见，品牌战略是战略思维成功之后的一个结果，那如果你糊里糊涂地去搞品牌战略，你有没有想到背后的因素是这个战略的思维，你不觉得浪费了时间而到最后没有获得成功？没有一个不可被挑战的品牌，所以尤其是我们企业家，不要光看表面现象。

　　《财经时报》：没有品牌的企业在竞争中可否赢得先机？

　　郎咸平：曾经在一个会议上，听学生问我一个问题，他说：“老师，路易·威登有152年的历史，这种品牌是难以撼动的，它有上百年的历史，我们这种服装怎么能跟它竞争呢？”这是他提的问题，听起来很有道理，下面更有道理，那就是中国的纺织行业、中国的服装行业，如果要取得不败的地位，必须要像它们一样进入世界品牌。听起来有些连贯，其实都是错的。

　　《财经时报》：为什么这样讲呢？

　　郎咸平：有家西班牙的公司它叫莎拉，你们听过这个名字吗？全国老百姓几乎都没有听过，王菲买了很多啊，但是都没听过。这个公司超日赶美，打败了美国公司，打败了日本公司，甚至古奇都受到威胁，他还敢在路易·威登隔壁开店。一个没有品牌的公司为什么敢这么做？

　　纺织行业、时装行业本质是什么？就一个：速度。就是从服装设计到生产、到物流、到销售完成，是多少天时间。根据我的分析结果，中国180天。莎拉的业态是最落后的业态，是缝纫机式的业态，还是我们妈妈那个时代的缝纫机式业态。

　　和我们中国的纺织业相比，它的工艺是极其落后的。这么落后的工艺，不但超日赶美，而且赶上欧洲，人家怎么做到的？完全是把握了纺织行业的本质问题。从设计、到生产、到物流、到完全销售，他们是12天。就是这个办法，把握事物本质，精益求精，一步一个脚印，做好企业该做的事。

　　《财经时报》：品牌的挑战与竞争，当前在一个什么样的水平呢？

　　郎咸平：全世界在最近几年没有哪一个品牌是不可以被挑战的，而且都是几年之内就迅速崩塌。像你们心目中的索尼，这个曾经成就一代日本人光荣及梦想的索尼，最近怎么样？一样坍塌。为谁所取代？被三星和LG所取代。这是什么意思？这是给我们所有的企业家一个深刻警醒，那就是，原来没有不可被挑战的品牌啊？