你看这个初井深之，为什么能够在如此错误的情况下一意孤行，最后终于摧毁了索尼呢？这就是他的人治文化造成的，因为他的决定是不可挑战的，这是索尼过去井深大创建的人治文化，但是到最后他失败了。

　　《财经时报》：如何才能规避企业文化带给自身的局限性？

　　郎咸平：索尼痛定思痛之余，提出一个新思维，那就是日本人本身是无可搭救索尼的，因为所有索尼员工的想法都是过去的僵化思维，这个怎么办呢？就找一个完全不受日本文化影响的人来做董事长，这个人是个英国人。他的做法值得我们警惕，因为你发现他的做法已经认为，思想是成功的关键，思维更是成功的关键。

　　而且不止这一家公司，你说日本日产在1999年聘请了法国人戈恩做首席运营官，为什么呢？因为戈恩一样带来新思维，在一上台之后，对日产所有员工说了一句话：你们过去的想法都是错的，从今天开始你们要形成一张白纸。这就是里面的白纸理论，你们要把过去都忘记，忘得越彻底，将来越有成就。

　　为什么把过去都忘记？因为过去日产文化所积累的，是一些错误的思维，你想要应对未来新挑战，就必须得有新思维。日本人看到了思维的重要，韩国成功是靠思维、西班牙的成功靠思维，我们过去所认同的企业经营理念，必须在一个正确的思维指导之下。

　　没有夕阳行业只有夕阳思维

　　《财经时报》：目前外资零售巨头在中国的扩张有加快的势头，你如何看待这一现象？

　　郎咸平：按照麦肯锡的预估，3到5年之后，中国60%-80%的份额将会被外资占领。

　　我们千万不要高兴，说外资占领挺好啊，服务好、品质好等等。它们所以能够迅速开分店的原因，是因为他们用了一个我们不能容忍的零售倾销战略，用国际市场上赚的钱，来补贴中国的赔本扩张。

　　中国零售业怎么竞争？这就是一个不公平的竞争。等到外资席卷中国之后，用这么一种不公平的零售倾销战略席卷中国之后，我认为外资会联合在一起，上抬销售价格、剥削消费者；下压进货价格、剥削生产者。等到那一天我们会发现，这有多么糟糕。

　　《财经时报》：有舆论认为，中国目前夕阳产业过多，导致竞争力受限，你是这样认为的吗？

　　郎咸平：想想看，中国还有没有非夕阳行业？回答我一下。除了所谓几个小型IT跟医药制造、遗传工程之外，你们所见到的行业，我看包括媒体都是夕阳行业吧，怎么这么多夕阳行业啊？

　　为什么全世界的夕阳行业都在中国啊？那么这跟你企业家浮躁个性都很有关系的，一个浮躁的团队看什么都是夕阳。这就是我讲的一句话，说不定中国根本没有夕阳行业，都是夕阳思维造成的。

　　《财经时报》：如何克服你说的“夕阳思维”呢？

　　郎咸平：三星是高科技公司，LG是夕阳家电，我给你一百块钱，你投资在这两个公司，一个是高科技，你喜欢的；一个是你看不起的夕阳行业，你会怎么做？把数据给你一看，你会发现，2003年跟2004年，LG和三星的资本回报率是一模一样的，也就是说你投资一百块，投资在夕阳行业的回报率，和投资在IT行业的回报率是一样的。

　　那么再反问你一句话，哪一个是夕阳行业？这是我所提出的实际证据，没有人提出来过。原来夕阳家电到了我们中国人手里，变成夕阳行业，到了韩国人手里就变成新兴产业。

　　《财经时报》：我注意到你的一本著作名字就叫《思维》，是否你特别看重战略思维对于企业的作用？

　　郎咸平：它是成功的关键。