21世纪是一个品牌制胜的时代。诸多厂家越来越注重对企业品牌的打造，就连经销商们也呼喊着要打造渠道品牌了。然而不论是企业品牌、产品品牌还是渠道品牌，其实都是一种看不见摸不着的东西，它们必须依附一种实体而存在。这个实体是什么呢？当然是产品（服务其实也是一种产品）。厂家靠生产产品盈利，经销商靠帮厂家卖产品赚钱；如果产品是一种知名的品牌产品的话，那厂商的赢得的利润将会更多——这就是品牌的力量！但没有产品作为基础，品牌也就无从建立；没有产品力作支撑，品牌的力量也就发挥不出来！而品牌的建立绝非一朝一夕的事儿。一个品牌要想在市场上获得成功，产品是基础，产品力是关键。所以说，一个产品从滞销到畅销，一个品牌从不知名到知名，产品力将起到了很大的作用。那么企业如何打造产品力，从而以产品力引爆品牌力呢？

    一、要开发适销对路的产品。

　　产品是企业进入市场的载体，这一载体能否满足市场的需求，能否得到消费者的认同，能否在市场上有较强的生命力，能否对经销商产生品牌亲和力等，很大程度上取决于产品的成功开发。因而，产品的成功开发是打造产品竞争力的最为关键性的第一步。企业要想在竞争日益激烈的市场上立足，应该以市场为导向，积极开发出适销对路的新产品。而产品适销对路，关键就是要比竞争对手更能满足用户的需求。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研，通过调研了解并掌握用户的深层次需求，特别是未来的需求和潜在的需求。企业开发适销对路的新产品，要做到“人无我有，人有我优，人优我转”，要切忌盲目跟风，否则就违背了市场经济的游戏规则；设计开发适销对路的新产品，要坚持“优先速度”原则，不能让竞争对手抢先，因为市场如战场，一旦错过，商机就不可能再来。如今，那种仅仅靠广告推市场，靠运气打天下，靠模仿过日子的企业早晚会被淘汰出局——市场真正需要的是能那些迎合和满足消费者需求的“革命型”产品！

　　二、要切实保证产品的质量。

　　产品质量是反映产品满足明确或隐含需要的能力的特性总和。产品质量中的“产品”，是指某一活动和过程的结果，它可以包括服务、硬件、流程性材料、软件以及它们的组合也可以是有形的、无形的或者是有形、无形的组合。从企业角度而言，产品质量是企业生存的前提和发展的保证，是企业生产经营活动的综合性成果，是企业业务方面工业质量的综合反映。可以说，质量是产品乃至企业的生命。没有质量的保证，产品包装做得再漂亮，营销手段做的再花哨，企业迟早会被消费者“踢”出市场，严重一点的甚至会“枉送了卿卿性命”。这一点反面教材枚不胜举。2004的阜阳“毒奶粉”事件和2008年的三鹿奶粉“三聚氰胺”事件害死了多少无辜的小生命，近年来各地接连不断的假化肥、假种子坑害了多少善良朴实的农民兄弟……“质量高于一切，责任重于泰山。”企业的产品在投放市场前应该严把质量关，不能让不合格的产品进入市场，更不能昧了良心去制造伪劣产品，伤害消费者，否则最后只能是搬起石头砸了自己的脚。

　　三、要准确把握产品的市场定位。

　　产品的市场定位要精准。产品要凭借精准的市场定位实现差异化，把竞争对手逼向一侧。产品市场定位是新产品投放市场之前开发人员必须明确的工作。它包括：产品价位是多少；投放到哪一个或那几个目标市场；是作为形象产品、核心主推产品，还是占有市场份额的上量产品；是满足哪一部分消费者的需求；诉求点是什么；产品的卖点在哪里；开发的产品属于策略性的产品还是战略性的产品等。产品的市场定位要着重处理好四种关系：一是新旧产品之间的关系；二是新产品开发和老产品改进的关系；三是消费者需求与自我需求的关系。四是竞争者产品市场定位和自我产品市场定位的关系。竞争者产品市场定位和自我产品市场定位的关系，是指要准确地把握竞争对手“没有做的”或“做得不好的”产品市场空隙，明确产品的市场定位。如对竞争对手“做得好的”产品，应进行创新性的模仿，从而达到一步步蚕食其利益的目的；对竞争对手“做得不好的”产品，应瞄准竞争者产品或营销行为上的缺陷，大力改进产品，做得更好；对竞争对手“没有做的”产品，利用新产品补充空档迅速抢占；对竞争对手“正在做的”产品，先进行观察，或小心回避，或针锋相对地进行新产品开发。