吴越手中的权限，基本上是根据其所能达到的极限给予，郭新建对于“猛虎”更多的是信任而非统御。

　　郭建新，虎都服饰公司董事长，西裤标准的倡导者。

　　虽然很多人对虎都西裤耳熟能详，但是对虎都服饰真正的老板郭建新，却鲜有了解。作为闽商品牌的代表性企业家，郭建新很低调，很少在传媒和公众场合露面。甚至郭建新也认为自己是一个“隐士”。

　　然而，虎都的员工则认为郭是一个谋略家。因为他知人善用，让每一个人才都可以在虎都找到自己的定位并且发挥得淋漓尽致，而自己则稳坐中军帐。这就是郭建新的“御虎之道”。

　　虎都招“虎”

　　1988年，郭建新从新加坡归来，他在自己的祖籍福建泉州圈了一小块地，开始了西裤标准制订生涯。

　　当时的服装市场现状是，西式服装供不应求，非常火爆，以福建、广东和浙江等东南、岭南的对外口岸，成为了新潮的西式服装设计和制造的中心，但是大多采用前店后厂的模式生产，渠道以批发为主。

　　郭建新敏锐地意识到，这种方式只能辉煌一时，只有拥有自己的品牌和口碑，才能在将来的市场中占领高端位置。

　　于是，他创立了虎都品牌。

　　凭借先人一步，郭建新率先从作坊式的企业成功突围。到了1998年，虎都的总资产规模已经达到了1个亿，这在泉州已经是遥遥领先。

　　初有小成，郭建新开始在全国布局。但服装市场的潮流瞬息万变，面对这样的市场，郭建新开始觉得力不从心。“我觉得自己实在不是一个将才，确切地说，我需要一只虎，一只领舞虎都的虎。”郭开始“张榜招虎”。

　　他找到了吴越，一个有着虎一样生气和霸气的开拓者。从那时起，郭建新便将企业的权杖交付予吴越。能有这样的胸襟和魄力的企业家,到现在也为数不多！

　　有30亿的能力，给30亿的舞台

　　事实上，虎都总裁郭建新最正确的决定就是请到吴越。两人之间的信任与默契，让众多企业家和职业经理人无比羡慕。

　　最初，郭建新找到吴越，请他出任虎都的副总裁时，吴越并没有接受。他自己先对虎都作了一番了解，同时也侧面了解了郭建新的个性。

　　经过一番调查，吴越发现虎都与众不同。首先，虎都是闽南第一家不采用家族式管理的服装企业，虎都的运营和管理模式的理念来自郭建新在海外的经历；其次，郭建新对虎都的员工非常尊敬，而不像很多企业老板自我感觉不可一世。

　　作为一名职业经理人，吴越非常清楚伴君如伴虎的滋味，不了解郭的理念个性，贸然加入虎都只能是九死一生。

　　有了基本的了解后，吴越又试探性地同郭建新谈起授权的问题。吴越没有想到郭反问他：“你在虎都能做到多大规模？”

　　吴越思考了一下，蛮有信心地说：“30个亿！”

　　郭建新一拍大腿，“好，那我就给你30个亿的权限！”

　　郭建新的完全放手，让吴越感动不已。因为作为职业经理人的他，最大的愿望就是希望拥有一个可以施展自己才能的空间，而他从郭建新的身上看到了这个希望。