投桃报李。

　　当郭建新请吴越出任虎都的副总裁时，吴越说自己要先在南京做出成绩，成绩出来了，再上任。这样一方面可以提前熟悉企业，另一方面低姿态高成绩也可以更好地树立领导权威。

　　吴越不负郭建新所望，在南京才不过干了几个月，就已经业绩骄人，然后远赴福建上任。

　　“其实，要想过好日子，我完全可以只留在南京，那个区域的成绩足以让我过上优越的生活，而且可以兼顾家庭。但是，舍得小家顾大家，这个世界上千里马常有而伯乐不常有。郭总对我的信任和支持，我永远都会记得，我也愿意全心全意地为虎都做事。”吴越如此袒露他的心声。

　　信任是共舞的基石

　　从1998年开始，吴越与郭建新默契相处了9年，从来没有因为一个是老板一个是经理人而产生矛盾。郭建新给予吴越完全的宽容与信任，而吴越以自身的能力与品格对郭的期待作出了满意的答复。

　　从另一种意义上说，郭建新与吴越成功的合作关系得益于他们优秀的职业品质，郭继承了国外优秀的管理经验，而吴越更具备了职业人的优秀素质。

　　“我会把握几个大原则，一是人格平等，不能做老板的附属品，权利与义务应该是对等的；二是要注重规范，制度规定的谁都不能改变；第三，永远将公司利益放在第一位。”

　　吴越凭借这几个原则妥善地处理好了上上下下的关系。这几条原则，归根结底，其实就是把个人置于集体之下的一种姿态。

　　有一件事情可以说明吴越的职业素养，吴越一个很要好的朋友在虎都犯了错误，他毫不犹豫对他进行处罚，并把他开除出公司。把虎都的利益放在第一位，以这个价值观去衡量他的朋友，朋友失职也要接受处罚，公司的制度高于一切。处理事务能够做到这样公正，郭建新对此赞许不已。

　　有了彼此的欣赏，相互的合作越来越默契，郭建新给予吴越的支持也越来越大。

　　因为郭建新的欣赏与信任，吴越拒绝了月薪2万美元的高薪聘请，专心在虎都发展。“个人定位与企业定位其实是一致的。”吴越说，他不会轻易离开奋斗了多年的虎都。如果有一天他选择离开，那一定是虎都最为辉煌的时候。因为那时候企业成熟了，他的个人能力也发挥了，双方的价值和利益都实现了。

　　正如吴越对自己的定位：“我是一个棋子，但是我要做一个能掌握自己命运的棋子。”

　　有了这样的默契配合，虎都如虎添翼，在品牌似乎还不为人所知时迅速占领了全国各地的顶级商场，并且一夜间成为央视广告2005年度的服装“标王”。虎都在市场上所向披靡更让同行惊羡。

　　搭台与唱戏

　　在虎都的发展历程中时，郭建新与吴越曾有过几次精彩的对话。

　　郭建新说，做到1个亿，我就收手不做企业了，太累。

　　做到了1个亿时，郭建新说，做到3个亿，说什么我也不再干了！

　　吴越说，好！

　　做到了7个亿，郭建新又找吴越说，我们做企业的像活在地狱里一样，太受煎熬！做到10个亿，坚决不再做企业了。

　　吴越说，突破10个亿，没问题！

　　等做到了10个亿，吴越自己主动跑到郭建新跟前，拍着胸脯说，郭总，我保证把虎都做到30个亿！

　　郭建新说，我绝对相信！笑了笑又说，你的能力不止这个数吧。以后我搭台，你唱戏，全看你的了！