问：2009 年，你们在中国有什么新举措？

    答：2009 年，我们希望保持比较好的节奏，更好地读懂市场，均衡、稳健地发展各个业务：投资银行业务比较成熟，要持续发展；财富管理先打实基础，扩大资产管理规模，积极吸引高素质的客户；资产管理业务方面也趋于成熟，继续保持一定增长速度，积极创造新的投资品种及模式。

    问：未来两三年，瑞银在中国的发展战略是什么？

    答：这段时间，将是中国发展最关键的时期。因为从全球政治、经济布局上看，中国都将扮演重要角色。至于结果到底如何，如何影响世界经济的格局，主要要看这两三年的发展。

    这段时期对瑞银也很关键。作为中国区的主席及总裁，我要把握好未来社会需求，调整好发展方向，制定未来战略，更好地服务于社会。前面提到的财富管理是一个大趋势，但要明确主打产品。投资银行业务要考虑未来业务的方面，可以预期的是将来企业间兼并收购会大量出现，我们是否做好了准备？债券市场今后一定会有大发展。常规而言，债券市场的规模要大于股票市场，中国现在还没达到平衡状态。那么，负责债券市场的团队就要配备力量，以备将来所需。

 问：什么是你们在中国的最重要任务？

    答：我们最重要的任务是合理配置人才队伍，这将决定企业未来的发展。员工很重要，因为人是文化和战略的载体，也是战略行动的实施者。如果没有一个强有力的人才团队，所有的战略都不能实现。

    问：如何做到人才队伍的合理搭配？

    答：要加组合，广泛吸引优秀人才。金融行业的人才并不只限于本专业的人士，越是有多种经历的人越能成为领军人物。我对瑞银中国团队的人才发展状况感到满意，也希望员工素质继续提升。

    问：你们如何看待与国内金融机构的竞争？

    答：各自的风格不一样，发展阶段不一样，这也很正常。从某种意义上看，社会一定是竞争关系，各有各的风格，本土金融机构对本土的解读能力、执行能力有自己独到的地方，反应也会快一些，外资机构经验比较丰富，但对政策、对市场的理解会有一个过程。大家都是社会发展的良性助力。

    问：你认为很多在华外国投资者的最大挑战是什么？如何应对这些挑战？

    答：主要是对文化、政策、市场等方面的深度理解，最重要的是文化挑战。文化的理解是最难的。其次是合理的人才队伍。当然其他挑战也有，但这两项最重要。第一个挑战决定了公司战略，第二个挑战决定了执行。

    问：你前面提到财富管理业务将会有很大发展，我们的读者也很关心财富管理。现在许多金融机构都在开展这项业务，跟它们相比，瑞银的财富管理有什么不同？

    答：瑞银已有 140 多年历史，尤其在财富管理方面经验丰富，这些优势都将在中国市场延续。具体而言，瑞银的战略平台完备，可以提供不同产品，满足客户需求；瑞银的团队优势也很明显，他们既在西方受过良好教育，又在中国具有丰富工作经验，一方面熟知财富管理业务，另一方面了解中国客户需求，研读政策、市场的能力比较强，会为客户提供高水平的服务。